《航天电子公司讲师技能培训教材PPT》(41页)本资料.ppt

- 本资料来自 - 本资料来自 本资料来自 * * * * * * * * * 一般颜色可分为两类：冷色（如蓝和绿）和暖色（如橙或红）。冷色最适合做背景色，因为它们不会引起我们的注意。暖色最适于用在显著位置的主题上（如文本），因为它可造成扑面而来的效果。 * * * - 本资料来自 - 5.2培训师口才强化训练 言 词 1、清晰的发音 2、简单易懂 音 量 1、视听众人数、教室大小来控制2、要注意抑扬顿挫 10秒让大家好好想想6秒 稍微想一下3秒 文章的段落2秒 语句间的段落 停 顿 重点的部分或需要别人做笔记的地方可放慢，简单的部分可稍快。 语 速 注意控制 - 本资料来自 - 体态、肢体语言 纠正不良站姿，站立时应抬头、挺胸、收腹，手臂垂直摆放、脚尖朝前。肢体语言应丰富。 展现有效肢体语言的秘诀 －－手势应在齐胸以上，端正和舒展 －－演练：我爱上了一朵花 5.3培训师体态、肢体语言强化训练 - 本资料来自 - 练习：香气环绕着家 我看见了一朵花 立刻就爱上了她 多么娇美的花 我将她采回了家 我精心地爱护着她 香气环绕着我的家 - 本资料来自 - 这样的PPT好不好？ - 本资料来自 - 这样的PPT好不好？ - 本资料来自 - 这样的PPT好不好？ - 本资料来自 - - 本资料来自 - 再看看下面的作品： 似乎大家都是这样设计的？ - 本资料来自 - 一、保持简单 1、学员的忍耐是有限度的； 2、不是放的信息越多，学员越容易记住； 3、尽量让你的幻灯片看起来简洁。 - 本资料来自 - 少即是多 一、保持简单 1、一页PPT中不超过7个概念； 2、不要超过10到12行； 3、不用倾斜或艺术化字体； 4、只用一层缩进小标题。 - 本资料来自 - 把数据和概念翻译成图 二、视觉化 - 本资料来自 - - 本资料来自 - 三、常见的文字颜色组合 - 本资料来自 - PPT素材搜集网站推荐 * 站长素材：/ PPT宝藏：/ 无忧PPT：/ - 本资料来自 - 你，准备好了吗？ 第五章 培训试讲 时间：3-5分钟 主题：自拟 - 本资料来自 - 东莞航天电子有限公司 培训到此结束，谢谢！ * * * * * * * * * 反应层 —— 即受训人员对培训项目的反应和评价，是培训效果评估中的最低层次。它包括对培训师、培训管理过程、测试过程、课程材料、课程结构的满意等。 确认方法 —— 问卷调查法、访谈法 学习层—— 该层次的评估反映受训者对培训内容的掌握程度，主要测定学员对培训的知识、态度与技能方面的了解与吸收程度等。 确认方法 —— 问卷调查法、访谈法、行为观察法 行为层 是测量在培训项目中所学习的技能和知识的转化程度，学员的工作行为有没有得到改善。这方面的评估可以通过学员的上级、下属、同事和学员本人对接受培训前后的行为变化进行评价。 确认方法 —— 访谈法、行为观察法 结果层—— 它用来评估上述（反应、学习、行为）变化对组织发展带来的可见的和积极的作用。此阶段的评估上升到组织的高度，但评估需要的费用、时间、难度都是最大的，是培训效果评估的难点。 确认方法 —— 数据对比法、行为观察法 * * * * 精彩的开场白的结构类型： 引子桥段主题 一小时的演讲不大于1/6 二小时的演讲不大于1/7 三小时的演讲不大于1/8 * * * *Company Name * *培训师综合能力提升课程——杨子 - 本资料来自 - 讲师技能培训 人事课 万莲 - 本资料来自 - 课程目录 第一章 培训的含义及意义 第二章 培训流程简述 第三章 实际授课技巧 第四章 PPT制作方法及技巧 第五章 培训试讲 - 本资料来自 - 第一章 培训的含义及意义 培训的含义： 一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。 - 本资料来自 - 第一章 培训的含义及意义 培训的意义： 双赢=企业与员工共同成长、共同发展 培训的宗旨： 让知识技能化、将素质行为化 - 本资料来自 - 不好的培训=错误示范+不理不睬+信口开河 =误人子弟 培训工作的重要性？ 好的培训=正确示范+循循善诱+辅导+解析 =桃李满天下 √ × - 本资料来自 - 第二章 培训流程简述 1、培训需求调查（号脉） 需要哪些类型的培训？ 哪