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一、企业概况对项目地理位置、气象数据、太阳能辐射量进行分析
(一)、企业名称、类型、经济性质、所属行业
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安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于2000年10月份,是由安徽飞亚纺织集团有限公司、上海东华大学科技园有限公司、淮北印染集团公司、上海市纺织科学研究院、安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起的股份有限公司。公司为大型纺织企业,于2001年10月已顺利渡过辅导期,目前正争取于年内上市。
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Netware系统,并以此为基础开发了产质量统计、配棉管理、人事管理、办公自动化等应用软件,利用PLC和PLD实现了对一些国产设备如:细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了一定的经验,锻炼了一支企业信息化建设的队伍。我公司从2001年6月开始分步实施企业信息化系统项目,目前项目第一阶段SM-ERP部分正进入紧张的实施阶段,预计在今年底将基本结束。
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二、 企业经营战略和管理进步目标
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(一)、企业发展战略的指导思想及思路
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1、遵循全国纺织工业“十五”期间要坚持优化存量,提高水平,更新、改造低水平棉纺设备(对棉纺织全流程或局部进行更新改造)。推进技术进步,严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。
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2、以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样一个国有大二型、连续保持盈利,进行股份制改造的优势企业为基点。
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3、瞄准世界先进水平,采用先进技术,技改力度要大要稳,从实际出发,注重投入产出。
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4、加快企业信息化建设,提高企业管理水平,从硬件和软件两方面增强企业的核心竞争力。
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总体思路是:“改造传统纺,发展新型纺;减少有梭织机,提高无梭化比例,调整产品结构,提升产品档次;扩大出口,替代进口。加快企业信息化建设,提高企业管理水平。”
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(二)、发展战略重点及措施
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1、根据国内外纺织市场发展趋势,提高企业产品定位。
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2、围绕提升产品质量档次,减少用工,改造传统设备。在现有的6.87万环锭纺纱设备中全程改造2万锭,扩大精梳纺与新型纱线生产。
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3、发展新型纺纱技术。用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新技术发展的必然趋势。公司将引进目前国外正在逐步采用的全自动气流纺纱机10台和喷气纺纱机12台,填补安徽省在此方面的空白。
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4、淘汰落后的有梭织机,扩大无梭织机生产规模。计划淘汰有梭织机500台,相应引进喷气织机200台,使棉布总产量可增加600万米,棉布品种结构将起显著变化。
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5、发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。21世纪纺织品的主流是采用高科技开发功能性和环保型等纺织品,力争新型面料产量达到棉布总产量10%左右。
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6、更新原有网络系统,建成企业内部主干千兆网,建立符合我企业管理特点ERP系统、电子商务系统,并实现企业局域网和企业工控网连接。
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7、搞好相应配套设备的改造与增容。
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(三)、管理现代化的目标、重点和措施
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目标:开拓创新 务实高效 质量求突破 企业求发展
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在新形势下,要实现与时俱进,公司发展成为在国际国内具有较强市场竞争实力的大公司,必须在创新上狠下功夫:
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一是要在技术上创新,看准本行业科技发展的趋势,掌握核心技术,采用成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来,逐步实现用现代科技成果改造传统产业;
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二是要在体制上创新,深化三项制度改革,进一步完善公司法人治理结构。
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三是在管理上创新,不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验,同时加强企业信息化建设,严
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