仓库库存管理课件.ppt

货场规划 （1）货场功能 储存区：用于储存玻瓶、周转箱。 车辆装卸作业区：用于装瓶或协瓶作业 （2）货场规划要求 分区分类 区域统一编号 确定最高储存能力 规定车辆通行道路与走向，确保车辆通行安全和各畅通。 设置货场分布平面图，货场区域标志明显 配送中心的一般业务流程 采购管理 库存管理 销售管理 企业ERP系统 WMS 储位管理 供 应 商 接 货 验 收 入 库 存 放 拣 货 流 通 加 工 分 类 装 车 配 送 客 户 入库管理 出库管理 采购订单、入库指令 采购订单 入库指令 库存 入库数据 储位/存取 储位管理 储位/存取 拣货数据 出库数据 出库指令 销售订单 加工包装 分类 派车 配送 入库数据处理 入库作业 销售订单、出库指令 库存数据 仓库安全管理 一、仓库安全的基本要求 仓库的门窗防护坚固可靠。 库内消防器材设置合理，齐备有效。 库房内防火标志醒目。 仓库人员应熟悉消防设备的性能和使用。 仓库周围不能堆放易燃易爆品等危险品。 1．防内盗管理 内盗的主要原因是人员素质差与监督措施不力，要消除或减少内盗必须从这两个方面下手。内容包括： 提高人员素质，如开展素质培训、明确工作责任、消除散乱和管理死区，用文明的环境感化人的意识、思维和举动； 强化监督措施，如增加监督设施、提升人员监管水平、定时进行业务盘点、开展举报有奖等。 2．防外盗管理 外盗的主要因素是仓库的管理措施乏力、管理方式存在漏洞，要消除或减少外盗必须从这两个方面努力。内容包括： 提升管理力度，如加强管理制度、提升奖惩幅度、实行主要领导走动式管理等； 消除管理方式的漏洞就是要改善管理工作中的弊端，比如增设保安人员、更新监视监督系统、开展巡更等。 二、防盗窃管理 3．杜绝内外勾结盗窃 内外勾结盗窃的决定因素主要是企业与社会环境的关系，当这个关系表现为“外紧内松”时，显然是存在大问题的。需改进的内容包括： 强化企业管理制度，加大执行力度，尽早变“内松”为“内紧”； 综合治理外部环境，树立企业形象，在适当时变外紧”为“外松”。 三、仓库的安全生产与劳动保护 1、安全技术 仓库机械作业安全 危险物品的保管和作业安全 库房和其它建筑物的安全 2、仓储工业卫生及环境保护 防止粉尘的危害 防止有毒物质的危害 防止环境污染环境污染 3、劳动保护措施 四、仓库消防工作 1、仓库火灾的成因 2、防火措施 3、灭火措施 灭火方法 灭火机的正确使用 2013年12月 仓库库存管理 仓储体系培训课程 （一）物料管理精髓 ——实现3个“不” ?不断料 ?不呆料 ?不囤料 （二）物料计划与库存控制的职责 物料管理的职能，就是追求5个“R’。 适时（Right Time）： 适质（Right Quality） 适量（Right Quantity） 适价（Right Price） 适地（Right Place） 一、物料管理系统 物料管理三大系统結构 物料控制的运作程序图 提前期 A B C T A：最高库存量 B：订货点 C：最低库存量 1、定量定货控制法 订货点=订货周期内的需求量?订货提前期+安全库存 流动库存 有需求、有计划 安全库存 紧急订货周期内的库存量 平均每天需用量×经常储备合理天数 二、库存控制方法 2、定期订货控制法 当必须在固定时间间隔（每周，一个月两次等）下订单时，使用固定订单问隔模型。在每一个订货点面临的问题是，应该下一个（固定）问隔订多少货？如果需求是可变的，各个周期的订货批量当然就不同。， 优缺点 由于定期观察其需求，固定间隔系统A、B、C分类法中的A细项控制得很紧。另外，当两个或两个以上细项来自同一个供应商时，成组订货能节约订货、包装与运输费用。而且，它还可能是无法监控库存消耗时的唯一实用方法。 另一方面，固定间隔系统使得在给定缺货风险下大量持有安全库存成为必要，因为它需要防备整个订货间隔期内的缺货期），这样就增加了持有成本。并且还要发生定期的检查费用。 3、库存计划法 物料计划量=需求量+安全库存-现有库存-在途量 月份 需求预测 安全库存 现有库存 (期初） 在途量 计划采购量 实际需求 1 1000套 200 400 200 600 600 2 1000套 200 600 200 400 1000 3 1200套 200 200 200 4 1000套 200 200 如何通过合理确定生产计划将库存控制在最低水平？ A级年度货币量最高的库存。品种只占库存总数的15％，库存成本却占到总数的70％～80％。 B级是年度货币量中等的库存，品种占全部库存的30％，占总价值的1