第章工程项目组织讲解.ppt

第4章 工程项目组织 本章主要内容 4.1 工程项目组织概述 4.1.1 组织的含义 4.1.2 组织论和组织工具 4.1.3 项目组织的特点 4.1.4 组织结构设计 1、组织结构的概念和主要作用 2、组织结构的构成因素 3、组织结构设计的原则 4、组织结构设计的程序 4.2 工程项目的组织结构 4.2.1 线性组织结构 4.2.2 职能式组织结构 4.2.3 项目式组织结构 本章主要内容 4.2.4 矩阵式组织结构 4.2.5 企业组织与项目组织的关系 4.3 工程项目组织协调 4.3.1 项目组织内部关系的协调 4.3.2 项目组织与近外层关系的协调 4.3.3 项目组织与远外层关系的协调 4.4 项目团队 4.4.1 项目团队的结构 4.4.2 项目团队的发展过程 4.4.3 项目团队建设 4.5 项目经理 4.5.1 项目经理的重要性 4.5.2 现代工程项目对项目经理的要求 4.5.3 施工方项目经理 本章主要内容 4.5.4 工程项目经理的发展过程和特点 4.6 工程项目中的沟通 4.6.1 概述 4.6.1.1 沟通 4.6.1.2 项目沟通的困难 4.6.2 项目中几种重要的沟通 4.6.2.1 项目经理与业主的沟通 4.6.2.2 项目管理者与承包商的沟通 4.6.2.3 项目经理部内部的沟通