第章生产运作管理讲解.pptVIP

13.1.2 生产运作战略的内容 13.1 生产与运作战略 生产运作的总体战略 生产运作的总体战略包括五种常用的生产运作战略。 自制或购买 低成本和大批量 多品种和小批量 高质量 混合策略 13.1.2 生产运作战略的内容 13.1 生产与运作战略 产品或服务的选择、设计与开发 企业进行生产运作，首先要确定向市场提供的产品或服务。这就是产品或服务的选择与决策问题。产品或服务确定后，就要对产品或服务进行设计，确定其功能、型号、规格和结构。接着，要选择制造产品或提供服务的工艺，对工艺过程进行设计。选择需要考虑以下因素： 市场需求的不确定性 外部需求与内部能力之间的关系 原材料、外购件的供应 企业内部各部门工作目标上的差别 13.1.2 生产运作战略的内容 13.1 生产与运作战略 生产运作系统的设计 生产运作系统的设计对生产运作系统的运行存在先天性的影响，它是企业战略决策的一个重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。生产运作系统的设计有四方面的策略，即： 选址 设施布置 岗位设计 工作考核和报酬 13.2 生产运作系统的规划与设计 13.2.1 厂址的选择 1 13.2.2 设施布置的内容 2 13.2.3 设施布置的形式 3 13.2.1 厂址的选择 13.2 生产运作系统的规划与设计 制造业厂址的选择 包括两层问题，一是选位，即选择什么地区。二是定位，即在地区确定后选定具体的一片土地