第六部分、项目进度计划解析.doc

第六部分：项目进度计划 目 录 1、施工进度计划 31 1.1进度计划编制 31 1.2进度计划体系 31 1.3总工期投标设想 32 1.4保证计划实施的措施 32 1.5工程进度计划 34 2工期重点、难点和解决方案 34 2.1立体交叉作业 34 2.2主要工程项目解决方案 35 3工期保证措施 36 3.1施工组织阶段： 36 3.2安装调试阶段： 36 3.3收尾验收阶段： 36 3.4 具体措施： 37 3.5采用科学管理： 37 4进度计划网络图 37 第六部分：项目进度计划 1、施工进度计划 1.1进度计划编制 为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在土建、机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。 1.2进度计划体系 本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，提前插入，与彩板、门窗及装修工程密切配合，保证工程按期完成。 为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系： 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 及时与土建、幕墙等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 1.3总工期投标设想 充分考虑业主对本工程工期之要求，通过对本工程邀标书、工程设计图纸资料、工序流程安排的分析。 为确保本工程施工如期完成，我公司将全力以赴运用我公司业已成熟的施工工艺，采取合理划分施工段组织流水施工来保证工程进度；利用计算机进行网络技术管理，严格掌握关键线路，确保节点工期的兑现。 1.2.3 为了保证本工程总体进度计划的实现，在施工过程中还要编制详细的每月、每周作业计划，各分部、项工程具体施工时需另编详细的进度控制计划。 1.4保证计划实施的措施 1.4.1组织保证措施 公司中标后，将在最短时间内进驻现场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与土建协调，优化细化施工计划。 运用科学的管理方法，采取平面流水和立体交叉作业，保障后勤供应，确保工程所用材料、机械设备、周转材料的供应以满足施工需要，从而保证总工期目标的实现。 在施工中以总工期为目标，以进度控制计划为主导，以阶段性控制计划为保证，在工期控制进度的关键线路工序指导下，各工序、工种、材料供应、构配件加工、技术指导、质量监督、后勤保障等各环节紧紧围绕主导关键线路协调运转，在运转过程中采取协态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划如期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的总进度计划、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。加强日常生产高度，做到长、短期计划衔接，长计划，短安排，确保短计划的实施，从而保证总工期目标的实现。 加强土建、安装等工种的协调配合，及时做好水电预埋、预留工作，以确保施工计划的实施。 在施工中针对季节性施工特点制定季节性施工措施，确保总进度计划的实施。 设立施工进度奖，根据质量、进度进行考核，对提前工期的班组实行奖励，对拖延工期的班组进行处罚，确保进度计划的完成。公司对项目经理及经理部实行严厉的奖罚 由公司副总主持召开每二周一次的总承包项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 总承包项目经理部以全局计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用 l一2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作率。 充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全