2015年一级建造师《管理》绝佳考点解析.doc

一级建造师《管理》绝佳考点！（高分网友总结版）【老陈呕血推荐系列】 我的评论 加载中 已评论 一级建造师《管理》绝佳考点！（高分网友总结版）【老陈呕血推荐系列】 为学老陈一级建造师 微信号 weixuelaochenyj 功能介绍 颠覆传统枯燥无味的学习、备考方式，三大主打概念冲浪一级建造师，带你考证带你飞！ 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 考点1：建设工程管理的内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）。 考点2建设工程管理的任务：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 考点1：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 考点2：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 该定义的有关字段的含义如下：(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； (2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 （建设工程项目的实施阶段的组成图注意看看P4） 考点3：项目管理的核心任务是项目的目标控制。 考点4：业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 考点5： 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。（理解句子的含义，着重记一下所给出的举例）。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 考点6：1Z201023施工方项目管理的目标和任务 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 1Z201030 建设工程项目的组织 考点1：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如： (1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 考点2：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 考点3：组织论 组织论 组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线) 职能组织结构 特点：多个指令源、传统模式（注：我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构） 线性组织结构 特点：指令源唯一、线路太长 矩阵组织结构 特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源 组织分工：（用表格表达） 工作任务分工 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。 管理职能分工【注意管理的环节】 管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达） 管理工作流程组织 如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 信息处理工作流程组织 如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程 物质流程组织 如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 考点4： 项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图（Project Diagram，或称WBS一Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。 考点5：工作任务分工在项目管理中的应用 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和