工程建设管理制度(初稿)解析.doc

目 录 第一章 管理组织机构及岗位职责 2 1.1管理机构的构成 2 1.2工程管理流程 2 1.3 各机构及人员职责范围 3 第二章 工程建设管理制度 6 2.1建设工程质量管理制度 6 2.2建设工程进度管理制度 10 2.3建设工程安全文明施工管理制度 12 2.4临时派工实施管理制度 16 2.5 现场签证管理办法 16 2.6建设工程测量计量制度 18 第一章 管理组织机构及岗位职责 1.1管理机构的构成 本园区工程管理工作实行管委会主管领导及浏阳工业园开发投资有限公司总经理总负责制，下设工程建设部、技术管理部、招标采购中心等组织机构，外设监理处二级监理组织，管理组织模式采用多重管理。即在公司总经理领导下，形成一个多部门配合，对工程进行多点监控的管理系统。重大事项由公司董事会决策。工程管理组织机构图见图1-1。 图1-1 湖南浏阳生物医药园建设工程管理组织机构框图 1.2工程管理流程 工程管理流程见图1-2。 1.3 各机构及人员职责范围 1.3.1浏阳工业园开发投资有限公司总经理 浏阳工业园开发投资有限公司总经理（简称总经理）是园区工程管理的最高负责人，其他各级人员在总经理的组织、领导和授权下进行管理工作，总经理授权分管副总经理行使总经理部份职权。 1.3.2 分管副总职责 根据总经理的授权，全面负责建设工程的施工管理，向总经理负责，下辖工程建设部、