定岗与定编原理与方法探讨课件.pptVIP

* 轿车公司人员各类人员定编和人员结构目标 直接生产人员 准直接生产人员（按比例确定） 间接生产人员（按比例确定） 管理人员（按比例确定） 对比历史数据--人员数量和结构 生产系统人员效率提升及人员定编目标 * 轿车一厂直接生产人员效率提升目标 生产系统人员效率提升及人员定编目标 轿车一厂直接生产人员产能效率0.035、07年含计划停线实际效率0.021、07年历史最高单月效率0.030，08年效率目标0.026，提升24% 样　例 * 轿车一厂人员直接生产人员数量 生产系统人员效率提升及人员定编目标 　 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 目标效率 0.026 08年产量 10265 7588 10661 11781 10206 11561 11739 13464 14043 12402 13674 15126 目标人数 2357 1743 2448 2705 2344 2655 2696 3092 3225 2848 3140 3474 拟合人数 2236 2129 2215 2390 2581 2745 2862 2933 2982 3045 3177 3439 控制人数 2236 2129 2215 2390 2581 2745 2862 2933 3000 3045 3177 3439 样　例 * 轿车一厂人员各类人员定编和人员结构目标 生产系统人员效率提升及人员定编目标 4763 3892 轿车一厂08年平均人数比07年底人降低871人，准直接人员按照直接人员同比例降低，技术行政人员及管理人员全年按照5%的比例优化 样　例 * 预算控制法 预算控制法欧美企业流行的定编方法，它通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。由于企业的资源总是有限的，并且是与产出密切相关的，因此，预算控制对企业各部门人数的扩展有着严格地约束。 $ $ $ $ $ $ $ 总公司预算 部门预算 部门预算 岗位及人数 岗位及人数 岗位及人数 岗位及人数 * 5000元/月 业务量(月) 预算控制法: 人工费用举例 5000元/月 5000元/月 5000元/月 6000元/月 6000元/月 6000元/月 人 工 费 用 人 工 费 用 合计: 2万/月(4人) 合计: 1.8万/月(3人) 用较少的人数完成同样的业务量以减少费用成本 * 人员编制最后确定 在各种方法中，按效率定编定员是基本的办法。在实践工作中，通常是将各种办法结合起来，参照行业最佳案例来制定本企业的岗位人数。 由于各企业的情况差别和情况的不断变化，很难会有一个所谓“绝对正确、完全适用和一成不变”的编制，它主要还是服从于公司的总体目标要求，在不断的变化中调整，是个动态的过程。 定岗定编的硬约束是成本投入。公司的投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下， 岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得最佳的岗位和人数的组合。 * 定岗定编定员工作中常见的弊病 定岗存在的弊病： 因人设岗，盲目扩大人员规模 低效率的组织架构与工作流程，岗位设置不科学 缺乏组织变革意识，企业没有清晰的战略方向 组织信息框架落后，人员配置不合理 * 定岗定编定员工作中常见的弊病 定编存在的弊病： 使用定编方法时忽视每种定编方法中的假设前提 没有科学分析企业内部、外部的人员编制数据 人力资源预测工作目的不清，缺乏对企业内部各种变化因素的全盘考虑 * The End!! Thank you！ * * * * * Undertaking a business reengineering initiative is a major endeavor.. The good news is that success is very achievable. Hundreds of companies have achieved dramatic results by applying proven reengineering approaches, tools and techniques. * CHERY Human resource department 奇瑞汽车有限公司定岗与定编原理与方法探讨（初稿） 人力资源部 2008年4月23日 * 主要内容 前 言 定岗介绍 定编定义与原则 定编的方法探讨 附： 常见弊病分析 * 定岗定编是确定岗