工程项目的组织与管理讲解.pptVIP

* * * * * * * * * * TIME 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序 英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 2.4.3 施工总承包管理模式 签订施工总承包管理协议 业主 某个单位或联合体 负责整个项目的施工组织与管理 MC单位与分包单位不签约型 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC 施工总承包管理模式的合同结构 业 主 施工总承包管理单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 *注：此为业主自行发包的部分 第一种类型MC的合同结构 * MC单位与分包单位签约型 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 第二种类型MC的合同结构 MC单位与分包单位不签约型 * TIME MC招投标 施工图设计 方案设计 扩初设计 施工 分包招投标 MC的项目开展顺序 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据 MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价 2.4.4 CM承发包模式(建设管理模式) CM是英文Construction Management的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用成本加利润“Cost Plus Fee”方式的这样一种承发包模式。 CM承发包模式的合同结构 CM/Non-Agency （非代理型CM）； CM/Agency （代理型CM）。 由CM单位与分包商签约 由业主直接与分包商签约 两种CM模式的区别 (1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)； (2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控 制强度大于CM/Agency模式； (3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保 证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP； (4)两者合同条件的内容和组成有很大区别； (5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取 CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。 CM模式与MC模式有一个很大的区别： CM单位 对设计的技术、经济方面提供咨询意见。 MC单位 必须按图施工 CM模式的特点 非代理型CM单位向业主保证最大工程费用（GMP），超过部分由CM单位承担，节约部分则归业主。 GMP----保证最大工程费用 所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。 GMP----保证最大工程费用 GMP保证最大工程费用 实际工程费用（如果超出） 实际工程费用（如果节余） 超出部分由CM单位承担 节余部分归业主 CM单位可提成一部分 费用 其中第i个Budget作为GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投标 签约 设计结束 工程竣工 TIME GMP的编制方法 CM/Agency酬金有以下特点 ①CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。 ②CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“Cost of the Work”,其组成CM/Non- Agency简单得多。 2.4.5 项目总承包模式 两种形式： 1.设计和施工总承包，简称D+B（Design and Build） 2.设计、采购、施工总承包（EPC,即engineering, procurement, construction） 建设项目总承包的产生 —解决设计与施工分离导致的问题： 设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费大 较少考虑可施工性 不能结合施工单位的特点和能力进行设计 施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长 建设单位的组织、协调工作量大