东莞《生产运营管理》李庆远课件.pptVIP

生产能力需求计划 初步生产能力计划 交纳周期 采购∕生产现场控制 销售和生产计划 基本生产进度计划 材料需求计划 发出指令和输入输出控制 调整 调整 资源需求计划 材料清单 库存水平 生产流程 制造需求计划MRP（Ⅱ） MRP（Ⅱ）的系统构造 * 检查与控制 流通资源计划 交纳周期 流通渠道需求计划 发出订货∕发货指令 基本销售计划∕订货信息 商品清单 库存水平 DRP 基 本 概 念 图 营销渠道需求计划（DRP） * 企业ERP管理价值链 生产商 分销网络 零售代理 客户 供应商 物流 资金流 信息流 * 库存可能掩盖的问题 * 五. 生 产 管 理 * 五. 生产管理与生产计划 生产的本质： 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产 * * 生产管理人员的主要工作职责 计划 组织 布置 领导 控制 生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度 集权程度 对外承包 加班 设备调度 生产设备 生产人员配备 日程安排 激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评估 存货控制 质量控制 进度控制 成本控制 * 生产管理的范畴 企业的全面性管理 综合管理 第二次管理 交期确实 生产迅速 品质提高 品质均一 降低生产成本 成本维持 作业标准设定 标准时间设定与标准维持 各种生产主体的 ?充分配置与维护 物料准备与供应 物料的合理使用 工程管理 品质管理 成本管理 作业管理 设备管理 工厂布置 工具管理 物料管理 采购管理 外协管理 综合管理 第一次管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 企业的全面性管理 管理方法 管理目标 * 销售与生产运作流程图 订单 销售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部门 采购部门 制造部门 产品/工艺图 材料表 生产程序单 机器负荷表 人力记录 人工、机器设 备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作 * 定期产销协调会议制度 资料准备 会议检讨内容 销售部门 1、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。 生产管理部门 1、生产计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。 其他部门 有关人员、设 备、材料…… 等产销事项。 1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。 * 日常产销工作链接流程图 客户 销售部门 生产部门 产销 1、产能设定 2、最佳排程 3、用料计划 4、产销控制 (A) (a) (B) (b) (C) (c) (A)1.订单 2.变更单 (a)1.交期答复 2.变更协调 (B)1.销售目标 2.销售计划 3.订单变更通知 (b)1.订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应 (C)1.生产计划 2.生产日程安排 3.制造通知修改 (c)1.生产日报 2.异常 报告 * 生产计划的任务 1).要保证交货日期与生产量； 2).使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3).作为物料采购的基准依据； 4).将重要产品或物料的库存量维持在适当水平； 5).对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产与质量管理 * 生产计划的种类 划分种类 对象 期间 期别 大日程 （长期） 长期生产计划 产品群 2~3年 季 年度生产计划 产品群、产品别 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生产计划 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别、零件别 月 日 小日程 （短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、零件别 日 小时 生产计划应满足的条件 1).计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2).必须是有能力基础的生产计划； 3).计划的粗细必须符合活动的内容； 4).计划的下达必须在必要的时期。 * * 生产计划的标准 作业计划的标准 ⑴作业及加工的场所； ⑵作业及加工的种类、 顺序； ⑶标准工时等。 制程计划、余力计划的标准 ⑴作业及加工制程别的能力 基准； ⑵作业及加工制程别的负荷 基准。 日程计划的标准 ⑴基准日程表‘； ⑵加工及装配批量 材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率 拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑵订购周