地标性超高层综合体项目总承包施工组织设计第2节总承包管理及技术重难点（A标段）分析教程.docVIP

总承包管理及技术重难点分析 施工组织管理重点难点及对策 序号 重点、难点分析 1 在不同阶段进行现场合理的平、立面设计与精准的施工组织是本工程施工管理的重点 环境因素对本工程形成瓶颈 地处繁华闹市区，周边人流车流量大； 现场仅东南角长滨路一处入口场内外均无法形成环形道路 本工程北侧重庆市展览馆与工程结构紧邻且施工平面布置中必须考虑展览馆通车条件对施工组织形成制约 本工程东侧紧邻长江，每月7-9月汛期对现场方案选择和施工组织形成限制；东侧红线内长滨路目前覆盖部分主楼楼座位置，长滨路部分的拆与建必须同时考虑汛期、展览馆通车条件、施工组织道路转换等多个条件； 本工程西侧为业主发包B标段原则上不考虑两个区段共用场地道路A、B标段必须协调统一施工部署思路避免造成互相影响 本工程南侧紧邻基良广场，施工组织中需要在塔吊定位、基坑边坡稳定、降排水、文明施工等方案对其进行考虑。 设计情况以及合同目标对本工程形成6方面难度： 本工程占地面积 本工程形式多样造型复杂 本标段3栋超高层塔楼的设计，必然带来后续工序提前插入交叉施工的工况，现场施工管理过程中结构施工、装修施工、机电专业施工、提前运营多个阶段并行存在； 业态分布多，业主有提前运营需求； 结构阶段工期目标要求十分紧张，各个区段同步施工对现场的施工组织压力巨大； 本工程由于其特殊的地理位置除担负着开发商自身设置的功能外还要包含码头站 根据场