2015工作总结暨2016年工作计划.docVIP

2015年工作总结 2015年5月份入职新亚胜，就职于人力资源部招聘专员岗位，不知不觉至今已半载有余。招聘工作从懵懂无知到现在的得心应手。社保、公积金以前从未接触过，现在都是自己在管理。如今做人事已不仅仅只局限在招人的格局上了，其他的一些模块也能够接触到，如绩效考核方面。现在我已不再是一个只会招人的人事了。而我的这些成长都离不开部门主管的悉心教导，她把我当成姐妹一样，我们有问题一起讨论，一起想办法解决。我们一起在新亚胜这个大家庭中、在人力资源这个领域共同成长。 在新亚胜工作了这么久的时间，从中也收获了不少的工作经验和方法。为了总结前期工作的不足，更好的开展明年的工作，现在将今年的工作做以下的总结： 主要工作业绩 一、招聘工作 1）招聘渠道的开发 网络招聘：因公司普工的流动性较大，短时间内又招不到人才，公司原来开 通的智联、前程无忧这两个招聘渠道比较适合技术、中级人才招聘，所以对于普工的招聘显然不是很适合，故在这2个招聘渠道的基础上又新增了赶集招聘。58同城一直在用免费的试用版用来招普工，各大招聘网站免费试用都有开通，如：百才网、智通人才、中国人才热线等。 现场招聘：因现场招聘成本比较大，故公司很少用。于是通过开福区社保局公众账号关注参加了一次免费的省展览馆的大型人才招聘。小天鹅戴斯酒店下的人才现场招聘网已注册，以后每星期一、三、五都可以免费申请现场招聘，但这个招聘的局限是仅适合普工招聘，而质量却不是很理想。 校园招聘：今年参加了湖南外国语学院的宣讲会以及大型招聘会、湖南外贸职业学院、长沙学院、长沙师范学院等校招，虽说收获甚少，但在一定的程度上解决了美非一直以来缺少的西语业务员。与各大高校建立合作关系，为今后的校招带来便利，能更准确判断哪所学校有公司需要的高质量人才。 2）入职离职： 有入职就有离职，从5月份入职以来，公司入职离职情况如下： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月初人数 196 197 184 196 198 202 209 214 224 221 220 236 月末人数 197 184 196 198 202 209 214 224 221 220 218 236 入职人数 6 2 32 14 12 22 16 23 5 7 7 0 离职人数 5 15 20 12 8 15 11 13 8 8 9 0 平均人数 196.5 190.5 190 197 200 205.5 211.5 219 222.5 220.5 219 236 离职率 2.54% 7.87% 10.53% 6.09% 4.00% 7.30% 5.20% 5.94% 3.60% 3.63% 4.11% 0.00% 新进率 3.05% 1.05% 16.84% 7.11% 6.00% 10.71% 7.57% 10.50% 2.25% 3.17% 3.20% 0.00% 从上图可以看出，入职离职人数较多 主要集中在5/6/7/8这四个月，公司经过一次裁员需求的人数并不多，以及9/10/11月又是招聘的淡季，故入职离职人员相对较少。 以上是各部门的入离职情况分布表，公司后期生产部人员入离职波动较大，其次到国际销售美非区和亚洲区。对于员工流动性大的部门，人力资源部在员工试用期内做好员工面谈、了解员工动态外，还需要本部门的相关负责人对其工作态度、能力等各方面给予培训，而不是人招进来对其不闻不问，当然，对于流动性较大的部门也需要做好相关的人才储备。 以上是本公司男女、学历分布的基本情况。从上图可以看出，男女分布比例基本均衡，不会出现女性过多或男性过多造成难以管理。公司吸纳高学历人才较多大部分学历在大专、本科段，分别占48人，23% ：57人27%，甚至硕士有6人占公司3%，当然低学历的人所占比例也较多，大部分为生产一线人员：占38人，18%。 绩效考核 入职以来，主管把这个模块交给我做。以前对绩效考核仅仅从书本上知道人力资源六大模块中有绩效管理这一模块，但是对这个模块没有实操过，故对绩效还是一无所知。现在在主管的带领下，每个月月底负责绩效统计，从中发现问题，做绩效分析，能看懂相关绩效指标。现在做绩效已有半年，虽然这一模块很难学，还没有更深层次的理解和操作，但以后会更加努力学习，多学一些关于绩效方面的东西来提升自己，努力成为主管的左膀右臂。 社会保险 很高兴领导能把这个模块交给我做，增加我对社会保险方面的重要性的认知。每个月底我都能及时的给相关人员做好社会保险的增减异动情况，避免给公司带来不必要的损失。现公司缴纳社保和公积金人员基本情况如下： 五险（医