公司的核心竞争力要点.ppt

作者简介 1普拉哈拉德 2加里·哈默尔 哥印拜陀·克利修那·普拉哈拉德1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀镇，他从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后，在联合碳化电池公司的一个分部担任经理，积累了一定的管理经验。之后他留学美国继续深造，获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职，最终加盟密歇根大学商学院，现为商业管理哈维·C·弗鲁豪夫讲席教授。 作为世界知名的管理大师，普拉哈拉德在《时代》杂志和《福布斯》杂志联合发布的两年一度的全球“思想家50”排名榜中，已经连续两届（2007,2009）名列“全球最有影响力的商业思想家”第一名。他的思想贡献主要在企业战略、经济发展和创新这三大领域，在这些领域提出的“核心竞争力”、“金字塔底层的财富”以及“共同创造”等概念在管理学界、企业管理层以及非政府组织中都产生了广泛影响。 普拉哈拉德于2010年4月16日再美国加州圣地亚哥市病逝，享年68岁。 1普拉哈拉德 2加里·哈默尔 加里·哈默尔出生于1954年，他是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学人》誉为世界一流的战略大师；《财富》杂志称他为当今商界战略管理的领路人；在2001年美国《商业周刊》全球管理大师的评选中，他位列第四，可谓声名显赫。战略意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念，都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。 加里·哈默尔（Gary Hamel）；世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人。他的声望与他同普拉哈拉德的成功合作分不开的，他们在《哈佛商业评论》上合写了多篇论文，数次夺得麦肯锡奖。 哈默尔在商业思想方面做出了巨大的贡献，他的声望与他同普拉哈拉德的成功合作分不开的，他们在《哈佛商业评论》上合写了多篇论文，数次夺得麦肯锡奖。 《公司的核心竞争力》首次提出了“核心竞争力”的概念，标志着企业核心竞争力理论的正式提出。《为未来而竞争》1995，与普拉哈拉德合著），哈默尔提出的创新不仅是指开发新产品和采用新技术，而主要是指产生新观念。他认为观念创新在经营管理中更重要更有效，它要优先于开发新产品和采用新技术。他的竞争性创新理论引起了广泛关注。 《领导革命》一书中论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界，通过不断地创新来增强自身的竞争力。哈默尔的主要战略思想在于积极建立并发挥企业的核心竞争力， ?《公司的核心竞争力》（The?Core?Competence?of?the?Corporation, 1990年) ? 《为未来而竞争》（Competing?for?the?Future?,1995年）与普拉哈拉德合著  ? 《管理大未来》（The?Future?of?Management,2001年） ? 《领导革命》 （Leading the Revolution，2002） 公司核心竞争力的研究背景 1对波特产业结构分析理论的不满 波特的产业结构分析理论虽然提供了对企业进行战略分析的完整框架，说明了产业吸引力对企业利润水平的决定作用。但越来越多的事实表明，同一产业内企业间的利润差距并不比产业间的利润差距小，在没有吸引力的产业可以发现利润水平很高的企业，在吸引力很高的产业，也有经营状况不佳的企业。另外，波特的战略理论还往往诱导企业进入一些利润很高、但缺乏经验或与自身优势毫不相关的产业，进行无关联的多角化经营，这方面不少失败的案例也对该理论提出了疑问。为了弥补上述缺陷，波特后来又提出了以企业内部价值链分析为核心的战略分析模式，但是由于其几乎涉及企业内部所有方面，反而使主要问题得不到反映，不能很好地把握战略重点，因而其局限性仍然非常突出。 2企业重组和再造的挫折 在80年代，日本企业的竞争力在很多产业上都超过了美国企业，取代了美国企业的领先地位。为了赶上日本企业，美国的很多大企业纷纷进行重组和流程再造以谋求提高竞争力。重组虽然有时势在必行，能够使企业“变小”以改善短期绩效，但这只是在纠正过去的错误，而不是创立未来的市场。一些精明的企业，在认识到重组企业是条死胡同后，转而进行再造工程。再造尽管能够使企业“变好”，但并无与众不同，只不过是个优秀的模仿者而已。因而如何重建企业的竞争战略，使企业不仅在现有产业内领先，而且能够在未来产业继续领先，保持企业的持续竞争优势就成为一个急待解决的问题。 核心能力理论就是基于上述背景而提出的，一经提出，就受到理论界和企业界的广泛关注，并成为研究的热点。 核心竞争力 在对核心竞争进行的研究中，普拉哈拉德注意到很多优秀企业都善于采纳普通员工和顾客的想法，这促成了他对创新课题研究的兴趣，并提出了“共同