公司管理制度要点.ppt

退换货、保洁员不参与考核，导购员实习期为1个月，见习期不参与考核奖励，享受见习工资标准；柜组主任和区域经理见习期为3个月，见习期参与考核，转正后为本岗位1级工资标准加考核奖励。 公司实行5级宽带薪酬工资标准，为工作业绩优异的员工提升工资晋升通道，具体的工资标准详见《岗位编制和工资标准》。 年度工资晋升管理规定：公司每年末进行年度考核综合评定，年度累计得奖次数排名前30％的区域经理、柜组主任、记账员、导购员、后勤部门经理、后勤部门职员和总部职员等人员次年工资按照岗位工资标准上调一级。得奖次数排名后20％的部门经理和职员次年工资降一级，除了淘汰人员，已经是最低工资标准的人员工资不变。调薪由人资部根据全体员工年度得奖排名统计名单，经分公司总经理审核、总公司审批，在次年度执行。 公司为员工设计了职业发展通道，设置前勤纵向晋升、后勤纵向晋升和前后勤岗位轮换和交叉晋升四种职业发展模式。 岗位晋升标准 分公司前勤所有区域经理和柜组主任，连续3个月其团队利润完成率排名倒数第一的，第四个月各降一级，区域经理降级为柜组主任，柜组主任降级为记账员，降级后执行降级后岗位工资1级标准。连续3个月利润完成率区域排名第一的柜组主任自动进入区域经理候选人名单，当有区域经理降级或者离职时自动填补区域经理岗位空缺，调岗后见习期执行新任职岗位的见习工资标准。 分公司所有导购员，按照月度统计，连续3个月的个人销售目标完成率排名本区域倒数第一的淘汰。记账员连续3个月销售目标完成率区域排名第一的自动进入柜组主任候选人名单，当有柜组主任降级或者离职时自动填补本区域或别的区域柜组主任岗位空缺，调岗后见习期执行新任职岗位的见习工资标准。导购员连续3个月销售目标完成率本区域排名第一的自动进入记账员候选人名单，当有记账员降级或者离职时自动填补本区域或别的区域记账员岗位空缺。调岗后见习期执行新任职岗位的见习工资标准。 原则上后勤部门经理和员工，除了一些专业性较强的岗位可以从外部招聘，大部分岗位都从前勤人员中选择优秀人员进行调岗。若后勤部门经理工作业绩不佳，年度考核累计得奖次数最少的，根据公司需要可以下降为本后勤部门员工岗位或者调整到柜组主任岗位（只限于当过柜组主任懂经营的后勤的部门经理）。后勤员工半年期间累计培训次数最多且改进不佳，公司可以淘汰，也可以调整其当前勤导购员（只限于之前做过导购员岗位的员工）。 员工职业发展规划管理详见《员工职业发展通道设计》。 * 请假管理制度 考勤管理制度 廉洁管理制度 安全管理制度 卫生管理制度 保密制度 商场物品（公共财产）管理制度 损耗管理制度 行为规范 退换货管理制度 商品（督查）管理制度 财务管理制度 人事管理制度 关于考核奖励的管理规定 培训和会议管理规定 工资管理制度 员工职业发展规划管理制度 出勤满20天以上,每月公休假2天;3年以上工龄有3天年假。 周六日，节假日，活动期间不允许请事假，否则、一天扣三天工资。 请病假，凭乡镇卫生院以上的证明（自己生病）扣当天工资； 工龄1年以上员工享有以下各类假期： 婚嫁有3天带薪休假，晚婚的5天带薪休假（法定节假日和腊月结婚无带薪婚假）。 丧假直系亲属3天带薪休假，旁系亲属1天带薪休假。 产假有3个月带薪休假，发基本工资，最长可以延长休假到一年，二胎（经理级别）给带薪休假。男员工有3天带薪护理假。 各级人员请假由直接上级审批，填写请假条到人资部备案；2天以上假期由隔级领导审批，3天及以上假期必须提前5日提出，原则上以不影响工作为前提。人资部进行审核备案，作为工资与奖金核算依据。 公司不允许短信请假和先休后申请，当天请假的无效（特殊情况除外），请假需要填写请假单，紧急事情来不了需要电话说明，回来后补假条。 总经理请假1日的找总公司（营运）副总经理审批，1日以上找总公司总经理审批。 正常上班时间： 文安荣美购物中心:8：30－17：30（冬季，10月8日至次年4月30日）， 8：00－18：30（夏季，5月1日至10月7日）； 超市:8：30－20：00（冬季，10月8日至次年4月30日）， 8：00－20：30（夏季，5月1日至10月7日）。 春节法定节假日上班时间：本地经理和员工初三上午9：30上班，下午14：00下班；外地经理和员工初六上午8：30正式上班。 迟到一次（30分钟以内）罚款10元。 早退一次罚款20元，早退2次辞退。 白天逃岗的查出来一次罚1天工资并罚款100元，直接上级同时罚款100元；晚上值班人员逃岗的发现一次直接开除。 旷工一次扣3天工资，连续3天旷工视为自动离职。 请长假超过1