企业文化合并和融合.pptVIP

——惠普康柏合并案例分析 2002年05月07日，随着惠普公司CEO卡莉·菲奥莉娜的一声宣布，惠普(HWP)和康柏(COMPAQ)正式合二为一，成立了新惠普公司。 这一收购案的市值总计250亿美元。也是近十年IT行业中最具影响力的交易。 惠普CEO Carly Fiorina 康柏CEO Michael Capellas 合并前两公司的状况 惠普公司 1938年成立 位于加州（California） 全球第三大计算机公司 全球领先的成像解决方案与服务的供货商。 业务涵盖信息终端产品、电子化服务、互联网基础架构 康柏电脑公司 1982年成立 位于休斯顿(Houston) 全球第二大计算机公司 全球最大的计算系统供应商。 业务涵盖了计算机硬件、软件、解决方案等各个方面 合并后新惠普的情况 总体情况： 将成为全球最大的服务器、成像和打印及接入设备（个人电脑和手持设备）厂商。 组成一个拥有870亿资产的全球技术领先者，为企业和消费者提供业界最完善的IT产品和服务 。 经营范围将扩大到160多个国家，拥有超过145,000名员工。 品牌情况： HP作为公司品牌，而Compaq作为公司产品品牌 保留Compaq的亚品牌，将其与HP建立关联 HP与康柏的刀锋服务器会同时存在，康柏的Proliant以一般用途为主，而HP的则专供电信市场 康柏推出的新产品，如康柏Evo，也通过口号体现两家融合的优势——“康柏Evo，惠普出品” 惠普并不总是被顾客接触到 惠普不做艰难的决定 惠普员工抵触变革 惠普行动缓慢、且被过多流程拖累 康柏并不像它看起来那样 康柏大胆的风格有可能冒犯惠普员工 康柏的管理风格以命令和控制为特点 看起来似乎康柏要接管新公司——反收购 康柏的激进冒犯了惠普的完整感 康柏的运营和绩效很差 We have trust and respect for individuals. We focus on a high level of achievement and contribution. We conduct our business with uncompromising integrity. We encourage flexibility and innovation. We achieve our common objectives through teamwork. 追求成就与贡献 依靠团队达到共同目标 信任和尊重个人 注重灵活和创新 坚持诚实与正直 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 2001年4月9日早上，HP宣布将以250亿美元的股票交换值并购康柏电脑。 该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品 * * 惠普是由比尔.休利特(Bill Hewlett)和戴维.帕尔德(Dave Packard)于1939年创立，最初的实验室和工厂就设在帕卡德夫妇家的车库。车库文化在惠普代表着发明、发明、再发明。惠普最可贵的基因，就是创办人遗留下来的发明精神 在1957年惠普上市，也就在这一年，两位创始人确立了一系列的公司宗旨和价值观，通过不断的总结提炼，最终形成享誉业界的“惠普之道” 基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润” 企业文化的核心价值观包括五个方面： 新文化：我们热诚对待客户；我们信任和尊重个人；我们靠团队精神达到我们的共同目标；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们追求卓越的成功与贡献；我们在经营活动中坚持诚实与正直。 * 2001年4月9日早上，HP宣布将以250亿美元的股票交换值并购康柏电脑。 该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品 * * 惠普是由比尔.休利特(Bill Hewlett)和戴维.帕尔德(Dave Packard)于1939年创立，最初的实验室和工厂就设在帕卡德夫妇家的车库。车库文化在惠普代表着发明、发明、再发明。惠普最可贵的基因，就是创办人遗留下来的发明精神 在1957年惠普上市，也就在这一年，两位创始人确立了一系列的公司宗旨和价值观，通过不断的总结提炼，最终形成享誉业界的“惠普之道” 基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润” 企业文化的核心价值观包括五个方面： 新文化：我们热诚对待客户；我们信任和尊重个