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IT制造企业内部供应链管理业务流}旱优化——英顺达公司案例分析 IT制造企业供应链管理流程优化一英顺达公司案例分析 摘要 随着全球经济的发展，企业间的竞争形式也发生了变化，不再是企业个体之 问的竞争，而是发展成供应链体系之间的竞争。目前。在国际上，供应链管理的 研究已经发展到理论指导实践，并开始使企业获得丰厚的利润。而在我国，无论 理论方面还是实践方面都与先进水平存在差距，还停留在理论研究方面。另外， 由于我国实际情况比较特殊，国外的供应链模式在国内企业的应用还需要根据实 际情况进行调整。本文正是从这个角度出发，以IPC公司为实践基地，进行为期 一年的调研实习，产生本文。 本文研究对象IPC公司，是一家台湾集团独资的电子制造厂，其主要产品是 笔记型电脑。 本文针对IPC公司原第二制造中心现有供应链体系，从产品差异化角度入 手，对东芝和明基两种产品进行对比分析，提出明基产品的优化策略，并进行实 际运作验证，改善了明基产品在IPC公司的供应链体系的衔接问题，取得了第一 手资料，并提出了混合型供应链模型。该模型经IPC公司实际验证，获得了初步 成效。 全文结构如下： 本文第一章简要介绍供应链及供应链管理理论，给出了供应链及供应链管理 权威的定义，介绍了供应链及供应链管理的发展阶段和类型，以及目前国际上的 最新发展趋势。其中，对拉式和推式供应链进行了较为详细的介绍。 本文第二章分别介绍IPC公司基本情况、供应链管理现状，并进行了问题分 析，以及论证了构建新型供应链的必要性。 本文第三章主要分为两个部分。第一部分主要是理论部分，对延迟化理论和 共担风险策略进行了介绍。第二部分则是实证方面，首先对构建新型供应链可行 性进行沦证，接着提出了新型供应链的构建步骤，最后对建立的模型进行了实际 验证。 最后一章对全文进行了总结。 IT制造企业内部供应链管理业务流程优化——英顺返公司案例分析 本文研究结论是：混合式供应链管理模型在IPC公司获得了初步的生产成 效，对其供应链管理业务的优化是积极的指导意义。 本文研究的创新点在于创造性的将推式和拉式两种供应链模式结合到一起， 结合IPc公司的实际情况，对IPC公司进～步加强产品差异化生产管理有很重要 的指导意义，进一步讲，对我国制造行业的供应链管理也有积极的借鉴意义。 关键词：推式供应链，拉式供应链，延迟化策略，混合式供应链 IT制造企』k内部供应链管理业务流程优化——英顺达公司案例分析 the for The of Processthe Chain Optimization Supply aboutInventec PudongCompany ABSTRACT withthe formof Along global economy,thecompetitionamong have fromindividualsto chain enterpriseschanged supply systems．Now the of chain intheworldhavetothe studysupplymanagement got stage of the to and to a retum applyingtheorypractice very begunreap good