《神鹰玉文化产业发展公司管理制度汇编doc》(118页)分析.doc

公司管理制度汇编 工程部管理手册 工程部管理手册目录 总 则 职责与权限 项目招投标管理制度.................................11 工程承包商管理制度.................................12 现场管理制度.............................................15 监理单位的管理 文件、日志、计划的管理.........................19 工程管理部会议及人员考核.....................21 工程部与外部的工作关系.........................24 工程部管理制度及措施修改管理办法.....25 第章 总 则 　 1.1目的 　　为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中部的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。 　 1.2适用范围 　　 本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 第二章 职责与权限 1、工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作， 2.1.1 工程部职责： 建筑项目的招标工作，而且对投标单位的资质信誉进行审查； 制定工程施工组织总计划 审定施工单位的施工组织设计及分项工程的施工方案 组织施工单位、设计单位进行图纸会审； 工程建筑在质量、进度、安全、投资等方面的监督管理； 工程建设监理单位有关质量检查控制的事务管理； 工程技术人员的管理及技术交底会议； 对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或洽商纪要 对属于用于本项目工程的一切材料的确定及进场检验工作； 对其他建筑问题的处理。 2.1.2 岗位职责如下： 工程部经理岗位职责： 1、 负责组织工程的招投标工作。 1.1、对承包商、监理单位进行考察、评价。 1.2、组织编制招标文件技术方案，选择投标单位或进行邀标。 1.3、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 1.4、参与评标和开标工作，确定中标单位。 1.5、参与合同谈判与合同的签定。 2、 负责项目管理。 2.1、 负责项目工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 2.2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 2.3、 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 2.4、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 2.5、 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 2.6、 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 2.7、 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 2.8、 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 2.9、监督检查工程和项目文件资料的管理。 2.10、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通。 负责工程监理的管理。 3.1、开工前由工程部组织召开第一次工地会议，在会上工程部经理正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总经理、分管副总经理、总工程师和财务经理。 3.2、监理合同签订后，工程部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。 3.3、监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。 3.4、每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业工程师参与工程实测项目。 3.5、监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证。对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向