高山煤矿机电运输系统管理办法的实施解析.doc

永贵能源管理现代化创新成果报告 成果名称：高山煤矿机电运输系统管理办法的实施 申报单位： 永贵能源高山煤矿 申报时间: 2015年6月16日 目 录 1实施背景 1 2高山煤矿机电运输系统管理办法 1 （一）机电部管理 1 （二）系统建设 3 （三）检修管理 4 （四）亮点工程考核 5 （五）质量标准化管理 5 （六）现场管理 6 （七）制度建设 8 （八）培训管理 9 3实施效果 10 高山煤矿机电运输系统管理办法的实施 一、实施背景 由于高山煤矿前期机电运输管理标准较低，与《永煤煤矿采掘机电精细化管理标准》不能有效接轨，致使上级公司下发的各项制度和举措不能够得到有效落实。为摆脱这种管理困境，进一步提高矿井机电运输管理水平，特制订《高山煤矿机电运输系统管理办法》，该办法主要从机电部管理、系统建设、检修管理、亮点工程考核、质量标准化管理、现场管理、制度建设和培训管理方面进行阐述，具体内容如下： 二、高山煤矿机电运输系统管理办法： （一）机电部管理 1、高山煤矿机电部组成及分工 序号 岗位 分工 主要工作内容 1 部长/1名 负责机电部全面工作 全面负责机电部工作；分管机运队日常管理工作 2 副部长/2名 设备管理 负责库房及场地设备日常发放、回收管理工作，牵头建立各类设备台账；负责制定矿月度维修计划及外委修理计划任务，矿月度维修计划要落实好检修情况，外修设备及时打请示进行维修；设备管理存在的问题全面负责，同时各分管人员协助做好井下设备回收管理工作。 3 分管综采、综掘 所包保区队的设备管理、隐患管理、量化考核管理、防爆管理、质量标准化管理及配件管理 4 主管/2名 技术管理 主要负责供电管理；负责“双创”工作；负责节能减排工作；负责质量标准化管理工作；配合机电部长搞好机运队日常管理工作。 5 分管开拓、掘进 所包保区队的设备管理、隐患管理、量化考核管理、防爆管理、质量标准化管理及配件管理；负责月度隐患分析及隐患排查会议纪要整理；负责制定矿井月度机电运输工作任务 6 主办/2名 分管运输 主要负责全矿运输管理；负责“内部市场化”管理工作；负责绘制运输系统图、设备布置图 7 内业管理 负责“双基”工作；负责“企业文化”工作；协助建立各类设备台账；考勤管理；文件管理、各类档案管理；协助做好供电设计工作；负责地面各大场所设备建档；负责日常上报资料的收集汇总工作 2、机电部内部考核 2.1机电部人员考核：主要从出勤、劳动纪律、科室日常管理、值班管理和隐患管理个方面进行考核（由部长进行考核，月底由分管领导进行审核）。 2.2机电部薪资分配原则：多劳多得、少劳少得、不劳不得。 2.3机电部人员基准分值表： 序号 岗位（管理岗） 基准分值 序号 岗位（工人岗） 基准分值 1 副部长 15 1 井下防爆检查员 10 2 主管 13 2 地面设备管理员 10 3 主办 11 4 一般管理人员 10 备注：管理岗与工人岗工资核算根据人力资源部下发工资总额分别核算。 2.4机电部月工资结算按切块工资结算，实行增人不增资、减人不减资，按定员进行岗位工资结算，具体结算如下： 当月理论工资=21至30天岗位实际得分×民主测评系数×培训考核系数×每分净值+剩余工资+当月绩效工资。 注：①每分净值=部室人数×2000÷部室人员实际总得分； ②部室人员实际总得分=岗位实际得分×民主测评系数之和； ③当月出勤低于21天的，工资核算根据人力资源部下发工资核算，不参与二次分配。 （二）系统建设 高山煤矿机电部本着“系统抓、抓系统”的原则，为确保机电运输系统安全可靠运行，努力做好如下工作： 1、大型固定设备管理： 1.1严格按照《永贵公司机电运输管理制度大型设备管理部分》文件相关规定并结合现场实际配备了各项规章制度，如操作规程、岗位责任制、交接班制、巡回检查制、检修制、干部上岗制等各项安全生产管理制度。 1.2实行设备包机制度，所有设备包机到人。 1.3实行设备日常检查管理，确保设备有不低于2小时的检修时间，发现问题及时进行处理，确保设备的正常使用,从而达到降低事故率,提高生产效率的目的。 1.4实行定期性保养，对于需要润滑保养部位，按照设备使用说明规定进行润滑保养，保证设备的良好润滑。 1.5做好设备计划性检修，每月根据设备的运行情况制定设备检修计划，保证设备不带病运转。 2、人员管理 2.1岗位工管理 （1）对于岗位工分可以独立操作人员和不可以独立操作人员，两者实行导师带徒，同时对工资分配方面进行二次考核。 （2）实行设备和设施卫生包机到人制度，机房硐室岗位工每月在各自基本工资中拿出100元考核工资，主要是对