论跨国公司在华易公司的物流管理.pdfVIP

论文提要 的主角，是经济全球化的中心。随着我国经济的高速 看好中国市场。目前《财富》的500强公司，已有近 400强在中国投资。为了提高其产品在我国市场的占有率，这些跨国公司纷纷在 我国成立了独资的贸易子公司，主要负责其海外产品在中国市场上的销售工作， 同时还负责跨国公司在华的合资工厂的原料采购、成品销售活动。少7 7 ， 本文以跨国公司在华的贸易公司一这一特定类型的公司为分析对象，从该 类公司产生的原因，产生前后对跨国公司在华业绩的影响，说明了该类公司对于 跨国公司在中国市场经营中的重要性；又通过对该类公司物流活动的特点进行分 析后，说明了物流管理对该类公司提高竞争力所起的举足轻重的作用。因此，研 究该类公司提高物流管理水平的方法和途径，有着重要的实际意义。 本文重点分析预测管理和库存管理两个方面，分别阐述了这两方面在物流 管理活动中的重要性，在结合现代物流管理理论的同时，总结实际工作中的经验， 提出了提高这两方面管理水平的方法，并结合实际案例加以说明。同时，简要地 分折了仓库管理，运输管理，信息管理等方面的问题，并提出了一些建议和方法， 以提高这类企业的物流管理水平。 本文的这些方法和建议，是结合物流理论，从实践中总结出来的，并经过 了实践的检验，对跨国公司在华贸易公司的物流管理活动有着积极的借鉴作用。 导言 跨国公司是当代世界的主角，是经济全球化的中心。它们在全球范围内进 行的持续而大规模的国际贸易与国际直接投资活动，自然成为了国际物流活动的 基础和中心。联合国((2000年世界投资报告》指出，目前，全球6．3万家跨国 公司，通过其分布在世界各地的69余万家附属公司，控制了世界1／3的生产， 2／3的世界贸易，70％以上的专利和其他许可贸易，它们正以其4．8万亿美元之 巨的外国直接投资存量和15万亿美元的国际总资产，从事着广泛的国际商务活 动，跨国公司附属公司在国内和国外市场的营业额已高达11亿美元。跨国公司 的这种规模巨大的海外销售额和国际资产额，为国际物流活动的繁荣和发展创造 了充分的条件，同时也对国际物流管理提出了挑战。 近年来世界经济增速趋缓，而中国经济却保持高速发展，并且于2001年12 月成功地加入世界贸易组织，这势必使越来越多的跨国公司看好中国市场。同时， 我国中央及各地方的政府，也不断地改善投资环境，制订优惠的政策来吸引外资。 根据我国对外经济贸易部外资司的统计：2002年，全国外商直接投资合同外资 美元，实际使用外资4479．66亿美元。另据联合国贸发会议的调查数据表明，目 前《财富》的500强公司，己有近400强在中国投资，国际排名在前50的最大 零售企业有2／3已经进入中国，这些跨国集团纷纷在中国设立采购中心。截至 2001年8月，在世界500强企业中，有25家已经把亚洲总部设在浦东并建立了 一批研发机构和贸易公司；截至2003年2月，也有跨国公司设立的地区总部20 家，研发机构51家，投资性公司122家设立在北京。为鼓励更多的跨国公司总 部移至浦东，上海政府还计划出台《关于鼓励跨国公司地区总部在浦东设立和发 展的暂时规定》．在放宽市场准入，资金流动，人员出入境，从事分销和物流服 务，奖励制度以及支持设立销售公司、财务公司、投资公司和研发中心等方面， 进一步鼓励跨国公司在浦东设立地区总部。而北京发展环境的优化，也已经得到 了跨国公司的认可。北京现代汽车有限公司是中国加入WTO后第一个被批准的汽 车厂商一韩国现代在北京的合资企业，北京现代在最短时间内实现了工厂建设、 生产、销售，以惊人的速度创造汽车行业的奇迹。又如：诺基亚星网工业园区的 投资已经超过了6亿美元，总资产超过了100亿元人民币；而北京摩托罗拉准备 投资L亿美元在北京建立研发投资中心。摩托罗拉正在改变原来的分公司运营方 式，未来5年建造一个以北京为主体的研发公司，估计每年有10亿元人民币以 上的产值。 在这种形势下，作为跨国公司直接投资方式的～种一跨国公司在华成立的 独资的贸易公司，近年来，无论在数量上，还是