总经理的专项财务管理(ppt97页)分析.pptVIP

总经理的财务管理 引言 “管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。” 李嘉诚 提纲 财务管理与企业目标 经营者应具备的理财观念 主要财务报表解读 第一部分 财务管理与企业目标 什么是财务管理？ 一般定义： 有关资金的获取与有效使用 筹资 投资 运营资金管理 …… 包括：成本、效率、效益、风险 什么是财务管理？ 大财务定义：关于资产资本的效率、效益和风险的管理工作 会计工作 资产管理 财务预算与分析 内部控制与风险管理 税务管理 财务信息管理 财务管理的环境 法律环境 企业组织法律规范 税务法律规范 财务法律规范 会计法律规范 证券法律规范 金融市场环境 投资、筹资场所 经济环境 经济发展状况 通货膨胀 利率波动 经济政策 竞争 财务管理目标 企业价值最大化 企业价值影响因素 时间价值： 风险价值：风险及其管理水平 投资报酬率： 投资项目 资本结构 企业价值实现手段 效率 效益 风险 企业目标 长期生存 持续发展 稳定获利 企业目标与财务管理 经营与财务的关系 常见问题与矛盾 财务是监督者？上边派来的？ 财务部门不支持经营：灵活性不够 财务部门死板 票据规范问题