交通运输生产管理资料.ppt

经济全球化下企业生存的需要 近十年来，美国工业界关于制造业和服务业的运作 对企业获取竞争优势的作用的看法发生了巨大的变化。 七八十年代，许多美国本土企业发现自己的市场份额逐 年下降，原因是其产品设计、成本和质量方面无法与国 外公司相抗衡。人们发现造成这个现象的原因涉及文化 差异、政府的宏观经济政策、合并的症结、忽视人力资 源的作用、对技术和研究与开发的投入不足以及过于依 赖律师和MBA。无论原因是什么，多数专家都赞同这样 一种观点：要在当今的全球经济中生存，关键是通过世 界级的生产运作向顾客提供优质的具有竞争性价格的产 品或服务。 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 1、从企业的经营活动看，生产活动是企业活动 不可缺少的重要一环。 2、从企业的的管理系统看，生产管理是企业管理的一项重要职能。 1）与经营决策的关系 (1)经营决策是生产管理的先导. (2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在. 只有通过生产活动才能将企业的经营决策目标转化为现实物质产品或劳务，然后进行销售实现其经营成果。 2）与技术开发管理的关系 （1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件. （2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件,只有通过生产活动才能将技术开发的成果转化为现实生产能力和产品. 3）与销售管理的关系 （1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾； 只有通过生产活动生产出在性能、交货期、价格、服务使用户满意的产品或劳务，营销活动才能顺利进行； （2）销售管理为生产管理提供信息。 3、从战略管理的角度看，生产战略是企业战略的重要组成部分 工业产品的生产过程： 就是从准备生产某种产品开始，直到把它生产出来为止的全部过程。 即：从生产技术准备工作开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。 劳动组织的含义： 所谓的劳动组织就是在生产劳动过程中，科学地组织劳动者之间的分工与协作，正确的处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。 3、配备工人的原则 要有利于发挥劳动者的技术专长。 要使工人有足够的工作量，使工人的工作时间得以充分利用。 要使每个工人都有明确的责任，并建立相应的岗位责任制，消除无人负责的现象。 要考虑工人身体素质的特点，使之和工作岗位的要求相适应。 1、含义： 许多人在同一生产过程中，或在不同的但相互联系的生产过程中，有组织地协同劳动，即称为协作。它建立在分工的基础上。它可分为，时间协作和空间协作。 2、作业组（工作组）组织 即由一定数量的工人，在明确分工及密切配合的基础上，组织起来的一个工作集体。 理解其组织问题。 3、工作轮班的组织 主要研究工作班制以及多班制情况下如何组织倒班的问题。理解单班制、两班制、三班制和四班三运制。 （一） 劳动定额的含义及特点 含义： 在正常的生产技术组织条件下，在合理利用人力、物力、财力的基础上，工人为生产一定数量的合格产品或为完成一定量的工作量所规定的劳动消耗量标准。 特点: 1.规范性 2.相对性 3.综合性 4.预定性 5.凝固性 （二）劳动定额的基本形式 1、产量定额: 是规定在单位时间内生产合格品的数量； 2、工时定额或时间定额: 是规定生产单位合格品需要消耗的劳动时间。 3、看管定额 是指一个或一组员工，同时所能看管的机器设备数目，或机器设备上的操作岗位数目 劳动定额是合理组织劳动的重要依据； 是企业挖掘潜力、节约人力、提高劳动生产率的重要手段； 是进行计划管理、经济核算、控制生产进度、控制成本和组织劳动竞赛的依据；是衡量职工贡献大小、对职工进行考核、正确贯彻按劳分配原则的依据 。 含义： 就是根据企业已定的产品方向和生产规模、以及企业的组织技术条件，规定企业应该配备的各类劳动人员的数量标准。 企业员工的分类： 1、工人； 2、学徒； 3、工程技术人员； 4、管理人员； 5、服务人员； 6、其他人员。 1、开发新产品的意义 2、开发新产品的准则 1、公司内部人员 交通运输生产管理 生产计划和生产作业计划工作 （二）运输生产计划