职能制组织结构.pptVIP

第四节 组织结构类型 直线制组织结构 职能制组织结构 直线-职能制组织结构（U型） 事业部制组织结构（M型） 矩阵制组织结构 控股制组织结构（H型） 网络型组织结构 组织结构形式 一、直线制组织结构形式 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 直线式组织结构 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导，命令单一直线传递，权利高度集中。 直线制组织结构特点 特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导；决策迅速，管理效率高。 缺点：对最高领导要求高，要求管理者要通晓多种专业知识，管理者负担过重，难以胜任复杂职能；员工的积极性低，不利于调动下属员工的积极性。 适用范围：适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。 二、职能制组织结构形式 厂长 职能科室 职能科室 班组 班组 班组 职能制组织结构 在组织内设置若干职能专业化的部门，并且这些职能机构都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 职能型组织结构又称为多线性组织结构， 职能制组织结构特点 特点：在上层主管下面设立职能机构，把相似或相关职业的专家们组合在一起配置给各相应职能机构，把相应的管理职责和权力交给这些机构，各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层；专业管理工作细致、深入。 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难；互争权力，不易协调，缺乏横向沟通。 适用范围：大型企业，多品种生产。 三、直线--职能制组织结构形式 直线-职能制 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 直线职能型组织结构是综合了上述直线型结构和职能型结构的优点而设计的一种组织结构。 * 例：学校的直线-职能型组织结构 图4-3 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权。直线职能制是建立在直线制和职能制的基础上的，它的特点是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理。直线部门担负着实现组织目标的直接责任，并拥有对下属的指挥权，职能部门是上级直线管理人员的参谋与助手，他们主要负责提建议，提供信息，对下级机构进行业务指导，除非被授权，他们不能对下级直线管理人员发号施令。 优点：即保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，克服了职能制多头领导的缺陷，便于集中、统一，容易保持组织纪律，确保组织秩序，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥专家的专业管理作用，提高组织的集团效率。 缺点：不同直线管理部门与职能部门目标不易统一，易产生矛盾，协调有难度；职能部门授权过大，易干扰直线指挥；分工细，规章多，因而对环境变化反应较慢，不易迅速适应新情况；不利于培养综合性管理人才。 适用范围：大、中型企业。我国大多数企业和一些非营利组织经常采用这种形式。 直线--职能制组织结构特点 四、事业部制组织结构形式（M型组织结构） 公司总部 研发部 生产部 工厂1 工厂2 工 厂3 人事部 区域事业部 营销部 人事部 财务部 事业部制 区域事业部制组织结构： 营销部 财务部 区域事业部 区域事业部 * 产品事业部制组织结构： （四）事业部制组织结构特点 含义：事业部是对内部具有独立的产品和市场，独立的责任和利益部门实行分权管理的一种组织形式。在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。 三个特征： ⑴具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位； ⑵具有独立的利益，实行独立核算，是一个利益责任单位； ⑶是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。 事业部结构的组织形式的基本原则是：政策制定与行政管理分开。 特点：集中决策，分散经营。 组织的最高层是最高决策管理机构，负责研究和制定组织的总目标、总计划和各项方针政策，并保持三方面的决策权： 1）战略发展的决策权。 2）资金分配的决策权 。 3）人事安排权 。 优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题；便于组织专业化生产；各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力；有利于事业部发展；各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率；有利于培养综合型高级管理人