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关于企业经营管理的几点思考 企业经营管理的企业 怎么想，比怎么做更重要，思路决定出路，理念左右成功。成功企业沉淀、总结出独具特色的管理理念，这些理念同时是这些成功企业的企业文化之核心，经营管理灵魂。企业经营管理涉及的领域非常广泛，实用性强，主要依托于管理理论的指导，运用全球化战略思维，借鉴国际上先进的管理经验，从企业战略的规划和制定到资产资本的运营，从人力资源的管理调配到企业的管理模式等等，包括对所有资源的整合和有效利用，使得资源效能充分发挥出来。既能从微观角度上帮助企业良性发展，又从宏观角度上有助于整个社会经济正常运行，对国家和社会的管理者公司企业的决策者以及学术界也有着重要的参考价值。关于企业经营管理的几点 正气 正气系指正大光明的作风、良好的风气。“天地有正气， 杂然赋流形。下则为河岳，上则为日星。於人曰浩然，沛乎塞苍冥……” 企业正气具体体现在哪里？总言之，一是刚正的气节：无私奉献，信念坚定，集体的利益高于个人，为了维护集体利益挺身而出；坚持正义,在压力或困难面前不屈服的品质、志气和节操。二是指纯真的风气：忠于职守，开拓创新，诚实守信，精诚团结，理解包容，友爱助人，与人为善，懂得感恩；不欺上瞒下、拉帮结派、打击报复。三是指正派的作风：淡泊名利，艰苦奋斗，自律自醒；勇于批评和接受批评。 统筹协调运作，是营造正气的关键。“吾善养吾浩然正气”，正气靠培植，靠养育。企业发展是前提，和谐是保障，正气是手段，只有积极营造和谐的发展环境，实施正气治企，才有可能成就优秀企业。弘扬正气的措施,大体有以下几项： 一是完善制度建设。俗话说，“无规矩不成方圆”。公平、公正需要制度来制衡。让企业内部的“立法”，彰显企业落实法制和民主管理的过程，使企业运作平稳、流畅、高效，防范于未然。对职工行为方式确立讲正气、树正气的文化导向，对职工应遵守的准则和行为方式，以制度进行考评和考核，让制度管人、管事，以制度规范作风，以制度树立正气，努力达到行权廉洁化、提拔公平化、开支监督化、项目阳光化、奖励公正化、招聘公开化的目标。 二是倡导价值理念。企业要发展，必须具有精诚团结的企业团队、合作精神和价值理念。为此，一方面引导教育职工，要相互支持和配合，没有哪个人能够包打天下，团结互助，最终才能促成个人价值的实现和企业的腾飞。要避免因为竞争而相互猜疑、攻击，因为利益搞小集团、拉帮结派等行为，因为这都会对良好的合作氛围产生极大的冲击。另一方面，强调企业品位的提升，企业的服务理念、技术开发理念、质量理念、营销理念和成本理念的实现，无一不需要各个部门的“上下同欲”，通力合作，只有充分发挥集体的作用，才能事半功倍，推动产生1+1＞2的工作效率和效果。 三是增强忧患意识。“生于忧患，死于安乐。”忧患意识是中国的传统文化，是居安思危的高超智慧，对企业来说，是强烈的“爱企”精神。企业成绩只是属于过去，明天的辉煌要依靠今天的努力拼搏，一味陶醉于现有功劳簿上沾沾自喜的企业只能迎来被淘汰的命运。所以，企业应要求上下永远具有“敢为人先，永不满足”的气魄和恒心；要求职工增强危机意识，居安思危，常怀忧患之思、自警之心，增强工作的原则性、灵活性和创造性，辩证地看待形势和成绩，适应新情况，以开拓进取的精神从容应对日趋激烈的市场竞争和各种挑战。 在车间工作的这段经历，给我留下了弥足珍贵的印记：有热火朝天的奋战现场，有精益求精的车间领导，有淳朴厚道的班组兄弟，更有时不我待的比学赶超，一种昂扬向上的风气催人奋进，时时在心头萦绕。 二、务实 中华民族在五千年的传承发展中，形成了许许多多民族精神，务实是形成较早的一种民族精神。因为，中华民族是以农耕安身立命的，与土地的关系十分紧密，黄土地为我们奉献着源源不断的生活资料，这种奉献，要靠人的脚踏实地的辛勤劳作。在长期的与土地打交道的过程中，形成了求实、务实、崇实的基本价值取向。老百姓的说法是：一分耕耘，一分收获。人误地一时，地误人一年。宁做蚂蚁腿，勿学麻雀嘴。知识分子的说法是： “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”（老子） “道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。（荀子）“言必信，行必果。”（孔子《论语》）“务实”这个词最早见于东汉末年学者王符的一本政论之作《潜夫论》，他说：“大人不华，君子务实”。卓越的人不追求虚有其表，有修养的人致力于实际。说到务实，不能不提到与中国共产党息息相关的四个大字：实事求是。务实，就是按照实事求是的思想路线办事。习近平总书记反复强调：“空谈误国，实干兴邦”。他说这是千百年来人们从历史经验教训中总结出来的治国理政的一个重要结论。只有处处务实、时时务实、人人务实，真抓实干，才能托举中国梦、强军梦。 日本企业的务实精神举世闻名，主要体现在实用性，超前性和灵活性等方面，可以借鉴。他们认为，企业之所以存在，惟一的