零件训练营-2资料.doc

零件经理 柜台管理 库房管理 计划管理 统计管理 查询件号 开箱验收 库存订单 制作报表 接待客户 入库上架 紧急订单 统计供应率 了解需求 库存盘点 管理在库库存 核对动态盘点 查询价格 核对件号数量 登记入库数据 核对单据 打印出库单 零件传递 跟踪订单 统计周转率 流失业务统计 单据管理 零件索赔业务 核对应结账款 记录供应率 调整改善货位 调整件号数量 记录工单供应率 旧件管理 对外联络 销售计划 5S管理 制定订级方针 市场分析 制定调整价格 统计B/O零件（追加订单） 市场调查 展品摆放 内，外销 第二节 订货流程 库存订货流程： 要点：数量品种的确定 - 筛选零件数量 - 增加零件数量 订单审批 - 填写看板 - 缺件处理 注:工单供应率（衡量零件部的一把尺子），流失率统计，盈利金额，每日调研。 关注DWP，开发票付款为16天以内。 BMW订单类型： 订单类型 库存订货 紧急订货 VOR Colcd parss SRD 品种限制 不限 25% 5% 锁，钥匙，喷漆件 自动补货 优先级别 低 中 高 低 订货频率 (每周) 2次 6次 6次 6次 订货成本 普通 … … … 配送渠道 本地 … 本地/非本地 本地/非本地 非库存订货流程： 要点：-确定件号，数量。 -确定运输方式，交货时间。 -收取定金，签字确认。 -填写看板 -订单跟踪 关于库房布局：主通道正对发货台或最近直线距离。可划分为：1.功能划分2.类型划分3.流动速度 注：分左右件可分单数放左，双数放右。 第三节 库存入库流程 入库流程： 要点：-验收 -登帐 -按货位码放 -在DMS确认入库 -核实单据，实物入库。 第四节 紧急，VOR零件入库流程 紧急，VOR零件入库流程： 要点：-优先验货 -放入专用货架 -第一时间通知 -提前做出库准备 注：分SA货位及货夹（便于目视） 特殊件，大件利用红色便利贴。 提前做出库准备（先出后订） 第五节 出库流程 内销流程： 要点：-准确记录需求 -核销库存 -确定件号名称 注：有无货都记录工单供应率 -检查库存 -打印出库单 -二次检查 -见单出库 外销流程： 要点: -准确记录车辆信息 -确定正确零件号 -先交费 -二次检查 -核销库存 第六节 预约，常用零件出库流程 预约，常用零件出库流程： 要点：-提前获取预约信息 -提前做出库准备 -按时间顺序码放 -及时补货 -放回原位 第七节 退货流程 退货流程： 要点：-仔细检查零件 -放回原位 -做好标记 -不退货 注：借料，先出库，归还时做标记。 第八节 盘点流程 盘点流程： 要点：-整体盘点，一年 -局部盘点，随时 -准确记录 -复查 -做好5s工作 -经理负责，财务监督。 注：盘点表，无数量。目视管理，盘点后贴好标记，避免重复盘点，出库时去掉标签，可用于调整库房货位，发现呆滞库存。 第九节 报废流程 报废流程： 如何对付C0 以1年以上为标准，1季度分析1次C0，进行促销。 对外，C0各经销商资源互换，打折销售 对内，C0清单，SA 1份，有奖利措施销售（工时打折，针对客户。） 质检1份。 要点：-货龄分析 -确定清单 -上报领导 -方案确定，实施。 VIN码与零件的联系：1949年初始，1983年后采取17位编排法。 VIN分为三部分：WMI(世界制造商识别码)，VDS(车辆描述信息)，VIS(车辆识别信息)。 车型17位编码的含义：（VIN码30年内不会重复） L B V E V 1 9 0 X 3 S A00102 华晨宝马 车辆序列号 车型 生产车辆的装配厂 车身形式 车型年款 发动机类型 效验位代码 变速箱类型 暂时为零 订货清单 数量品种确定 订