如何利用基本法推动举绩—刘洁.pptVIP

学员四组—刘洁 潜力新人奖 我们可以试想一下 如果我们公司的某位组经理当月的直辖组津贴为2000元，但是品质系数第一项仅得最低分0.2，其他项均为最高分，那么他的收入损失了多少呢？ 当一个人拥有时，上帝会不断地给予你；当你什么都不做时，上帝会把你仅有的一点也会拿走。 ——《圣经》 * ?突出强调这是固定类津贴，特别增设； ?绩优组经理奖根据举绩人力设置，至少要有5人举绩 ?引导做大做强直辖组，为组织发展奠定基础。 ?在组经理层级做的越扎实，未来团队发展就越健康，直辖组利益也就越大 * ? * 潜力新人奖 绩优组经理奖 新主管特别津贴 责任津贴 主管品质考核系数 1000 2人 2400 第10—12月 800 1人 2400 第7—9月 潜力新人奖（元） 累计直接推荐举绩人力 FYC（元） 月份 绩优组经理奖 组经理级 根据直辖组中当月举绩的人数（含本人）确定 300 达到5人 500 达到8人 1000 达到12人 绩优组经理奖 直辖组当月举绩人数（含本人） 举绩人力：指当月新单件数大于零的持证人力。 新单件数：指新签发的个险长险主险保单及短期险折算件数之和。 短期险600元=1件 发放对象：首次晋升组经理任职12个月以内 直辖组举绩人力 新主管特别津贴 3人 300 新主管特别津贴 我是新主管 新主管月月300元，累计3600元！ 这是我的固定底薪 这是我的特别扶持政策 1年的缓冲期让我走的更稳当 责任津 贴基数 举绩人 力系数 当月直辖处FYC 责任津贴基数（元） 处经理 高级处经理 资深处经理 64000（含）以上 1000 1200 1500 32000（含）-64000 800 1000 1200 10000（含）-32000 600 800 1000 主管直辖处月举绩人力 举绩人力系数（%） 达到70人（含） 150 达到50人（含） 130 达到30人（含） 110 达到20人（含） 90 达到10人（含） 70 10人以下 0 责任津贴=责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质考核系数 责任津贴（处经理区经理） * 主管管理品质考核系数 考核内容 系数设定 系数1 月度直辖组举绩人力（处经理及以上主管） 4人以下 4人 6人 9人 系数设定 0.2 0.3 0.35 0.4 月度直辖组举绩人力（组经理主管） 3人以下 3人 4人 6人 系数设定 0.2 0.3 0.35 0.4 系数2 月度主管个人招募甄选系统录入人数 0人 1人 3人 4人及以上 系数设定 0.25 0.3 0.35 0.4 系数3 主管上季度综合测评分数 60分以下 60（含）-80分 80（含）-90分 90分（含）以上 系数设定 0.25 0.3 0.35 0.4 基本法里有黄金 * ?突出强调这是固定类津贴，特别增设； ?绩优组经理奖根据举绩人力设置，至少要有5人举绩 ?引导做大做强直辖组，为组织发展奠定基础。 ?在组经理层级做的越扎实，未来团队发展就越健康，直辖组利益也就越大 * ? * * *