如何合理安排生产线.pptVIP

如何合理安排生產線 2008/9/7 合理安排生產線的好處和目的 如期按質保量完成生產任務; 体現個人能力及團隊績效; 保証生產線平衡,有序生產; 保証良好的5S及生產氛圍; 有效掌控生產線產能及相關狀況; 提高生產力,提高公司盈利水平; 提高團隊的凝聚力,更有效地安排生產; 生產線因素 硬件: 人員 机器設備,治工具 原材料 生產環境 其它 人員安排与調整 知人善任; 合理搭配; 充分利用工作時間; 人數不是越多越好; 流水線生產方式不提倡個人英雄主義; 用好助手(流動人員); 人員一旦确定不隨意也不允許員工隨意調動; 唯才是舉,暢通升遷渠道; 樹立自己在員工心中的良好形象 記住每一位員工(哪怕是新員工)的名字; 加強專業知識,适時給予協助; 熱愛工作,以身作則,處處是典范; 公開表揚,私下批評; 如實的上傳下達,不私立規矩; 一言九鼎,信守承諾; 敢于承擔責任,敢于承認錯誤; 平易近人,不擺架子 設備之利用 流水線的合理利用,減少搬運; 提高設備稼動率,提高效率,降低成本; 特殊設備的共享; 設備短缺的提前預知/准備及應急對策; 及時反映設備的异常; 不擅自也不慫恿員工私自搬動設備/拆卸部件; 設備的日常維護需要全員參与; 要愛護生產設備以延長其使用壽命. 治/工具的效用 提前申請所需工具(种類及數量); 及時歸還,使資源能有效利用; 工具短缺時的應急辦法; 學會簡易治/工具的制作和利用; 愛護治工具,不隨意丟棄,更不能刻意損坏; 協助治工具房管理好生產線所用的工具; 治工具不堪使用時要及時知會相關技術人員; 對治工具要做力所能及的日常維護. 材料准備/不良處理 缺料:巧婦難為無米之炊,最好能提前預知; 注意一開始就用對材料; 代用料一定要有代用單方可使用; 輔料不可忽視,麻雀雖小, 五臟俱全; 外加工材料因可掌控程度小要特別注意; 發現材料不良及時上報,無法處理時調整排程; 了解生產線各產品不良率,便于掌控料況. 如實統計每張工單的報廢率,按時報廢; 作業方法与技巧 說服作業員看作業指導書; 教會作業員按作業指導書作業; 不可慫恿作業員擅自改變標准作業方式. 安定化(標准化)生產; 鼓勵作業員提出新的作業方法,請IE評估; 作業方法合理化改善/推廣/標准化; 要留意效率突然上升/下降的員工; 產品生產流程的合理安排 熟悉各個產品之作業流程; 發現不合理盡可能提前改善,不要等到量產時; 流程要前后有序,不能倒流; 在線生產,合理利用流水線; 制程的銜接要事先計划; 減少堆積,做一個是一個; 讓妳組上的員工都會“三檢查”; 需要預加工的產品要注意時間安排. 工單管控 學會建立自己的工單管控方法,做好自己的帳; 今日事今日畢,明日事今日計; 對高WIP天數的工單要敏感; 适時反映問題,爭取上級及其它部門之協助; 全員參与,訂定目標; 多張工單要合理搭配,分清先后主次; 工單的進行狀況要在生產會議上反映. 插單/急單處理 插單急單才是真訂單(MTO); 生產排程的合理調整; 准備工作越早做越好; 積极取得其它部門的支持与合作; 結果預期要考慮長遠一些; 處理插單/急單時出現异常要及時上報; 關心生產環境 環境溫度; 廢气含量/保護措施; 宣導安全知識:用氣/用電/高溫作業/有毒气体; 宣導防呆知識; 适時提醒; 對人的關心是對環境關心的目的; 持續的5S管制; 士氣的掌握及提升 學會察言觀色; 身体力行,以身作則; 不失公允,分工合理; 賞罰分明; 适時鼓勵; 情景教育; 用“心”領導,噓寒問暖; 提高團隊合作精神. 完,謝謝! 結束,謝謝! Over,Thanks! * * 軟件: 制程作業方法 產品生產流程 工單管控/作業流程 生產氛圍 人員士氣 其它 作業指導書的好處;