国际投资学3第三章跨国公司资料.ppt

（二）地域一体化战略演变 所谓地域一体化战略，是指跨国公司对其所控制的各类实体在地域范围和地理联系上所作的一体化战略安排。这里的一体化同样是战略演变的目标。它一般是指跨国公司国际化生产在地理范围上的扩展和跨国公司内部各实体间在地理上的紧密联系。 地域一体化战略的演变经历了三个阶段。 1．多国战略 在多国战略下，一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司。 （1）贸易壁垒的存在常常促使跨国公司采取多国战略，以进入特定东道国市场。 （2）在一些产业中，因为难以获得规模经济效应和为满足特定国家需求偏好和习惯要求，也会采用多国战略。 （3）许多服务业跨国公司采取多国战略，是因为它们所销售的一般都是非贸易性劳务。此外，中小型企业常常倾向于靠近母国的市场服务，这又促使它们与母公司连成一体。 2．区域战略 许多跨国公司拥有根据区域划分而形成的生产网络。 区域战略是适应区域化国际生产要求的，区域化国际生产体系包括在某一地区各东道国设置的子公司和作为供应商与分包商的非本系统公司。产品最终组装可以安排在该地区的任何国家，其主要市场也是同一地区。 在欧洲（包括中欧、东欧与西欧）、北美（包括墨西哥）和东亚，跨国公司都有自己的地区网络，国际直接投资存量和“大三角”国家对发展中国家的投资也反映了这种特征，从而说明了国际直接投资的区域集约化趋势。 美国跨国公司是许多拉美和加勒比国家的主要投资者，日本跨国公司在亚洲日益占有主导地位，而欧盟跨国公司在中欧、东欧和非洲占有最大比重。 政策变化是刺激跨国公司采取区域战略的主要原因，在欧洲和北美尤其如此。关税和非关税壁垒的减少，外国投资政策的自由化，许多产业部门（尤其是服务行业）管理的放松和国有企业的私营化都促进了外国直接投资。包括欧盟统一市场、欧洲经济区和北美自由贸易协定在内的贸易、投资区域一体化协议的签订与加强，使跨国公司采取区域战略的兴趣增加。 在东亚，虽然政府间没有签订协议，但这些国家都致力于减轻区域内的贸易壁垒，增强东亚国家的竞争力，所有这些也促使跨国公司实施区域战略。 3．全球战略 跨国公司一直被形容具有全球战略。根据彼得·迪肯的定义，全球化是更高级和更复杂的国际化，全球化意味着跨国经济行为在更广泛的地理范围内扩展。全球化还包括跨国公司为利用经济增长和需求趋同而与其他公司进行有效竞争打进所有世界大市场。 （1）目标是确立全球竞争优势 技术垄断优势 经营资源互补优势 区位配置优势 （2）确立全球性经营方式 决策全球化 建立全球组织结构 建立全球销售体系 （3）重点投资于高新技术产业 （4）重视非股权安排下的国际合作 4、全球战略与区域战略的关系 跨国公司常常可以用它集中于区域或次区域基础上的网络来为全球市场服务。这里突出的例子是日本汽车工业中最大的跨国公司。本田、尼桑和丰田在“大三角”主要地区都设有汽车生产和销售网络。每一地区网络都通过所有权和技术与母公司联系在一起，并从其他地区的子公司和非本公司的公司获得原材料和零件，所有的地区网络都向其他地区销售产品，不同地区所生产的产品极为相似，然而，附加价值总额归地区经营网络所有。这样，这些跨国公司通过其价值链的区域组织来达到自己的全球目标。 在存在跨地区贸易壁垒的条件下，区域经济安排可能会限制全球战略的发展。 总之，跨国公司在从事国际生产时采取各种战略，这些战略随着时间而变化。追求“孤立”战略的企业在国外建立的独立“卫星”生产设施现在已日益被追求“深层一体化”战略的企业的一体化生产结构所代替。 深层一体化可以有多种形式。它可以是将研发、营销或会计等公司职能设在国外区位；可以是一个一体化的生产体系，在该体系中根据成本和物流优势而将不同生产阶段设在不同国家；也可以将生产的服务功能分为不同部分并在国际上选择区位，以降低成本或提高灵活性。 跨国公司从简单的一体化，即母公司与其国外子公司间简单的职能与地理联系，到更广泛、更复杂形式的一体化，是由于跨国公司力图保持自己现有的竞争优势和开发新的竞争优势，这一过程仍将继续下去。但这一发展并不循着相似或精确制定的道路前进，这里所描述的职能和地域一体化种类仅根据进行过程中主要情况予以划分。这些过程非常复杂，任何一种分类法都难以全面概括；而且跨国公司的战略发展和组织结构的变化又是紧密联系在一起的。 三、跨国公司的经营发展战略 （一）跨国公司的技术战略 1．研究与开发资源的整体配置和利用 跨国公司为了垄断国际市场，打败竞争对手，都很注重对新技术的研究与开发，从新产品的制造与技术专利中牟取巨额利润，不少跨国公司往往就是通过这种途径建立和发展起来的。跨国公司的海外子公司，依靠母公司所提供的技术专利，在生产和销售方面都