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建筑业 革命浑人 二、施工项目基本施工程序 施工程序是指工程项目整个施工阶段所必须遵循的顺序，他是经过多年施工实践而发现的客观规律，一般是从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。 通常分为五个阶段：确定施工任务、施工规划阶段、施工准备阶段、组织施工阶段和竣工验收阶段。 1、落实施工任务，签订施工合同 建筑施工企业承接施工任务的方式组要三种 一是国家或上级主管单位统一安排，直接下达任务 二是建筑企业自己主动对外承接任务或是建设单位主动委托的任务 三是参加社会公开的投标而中标得到施工任务 3、做好施工准备工作，提出开工报告 三、施工项目管理的概念 施工项目管理是施工企业运用系统的观念、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织监督、控制协调等全过程管理。 （1）施工项目管理的管理者是建筑企业 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的管理周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订合同、施工准备、施工和交工验收，工程回访 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间（开工到竣工）进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施，进行有针对型的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效益 （4）施工管理要求强化组织协调工作。涉及经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系 在施工项目管理的全过程中，为取得各阶段目标实现和最终目标的实现，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素 1、建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理 （2）根据施工项目组织原则，选择适当的管理方式，组建项目管理机构，明确责权利。 （3）在遵守企业制度的前提下，指定施工项目的管理制度 2、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体纲领性文件。 4、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 一般的施工程序 1、施工作业的自控 施工承包方对工程的质量负责，在施工阶段是质量的控制主体，在施工过程中必须强调各道工序作业者的岗位职责。 施工作业者的自控过程是由施工作业的组织的成员进行，七基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动实施和作业的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查（三检） 工序质量是直接形成工程质量的基础，前道工序验收合格后，才可以进入下道工序。为达到工序质量管理和质量控制的目标，应采取预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整等有效措施。 2、施工作业的监控 由业主、监理、设计单位、以及政府质量监督等部门，依据法律和施工合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。如发现工程质量不符合设计要求，施工技术标准和合同的约定的，有权要求施工企业改正。监理单位作为监控的主体之一，在施工过程中，应根据监理规划和实施细则，采取旁站、巡检、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检查。 施工作业的自控主体和监控主体，在施工中相互依存、各负其责，共同推动施工质量控制过程的展开和最终实现工程质量的总目标。 第三节施工项目现场管理 合理规划施工用地 科学进行施工总平面设计 施工现场平面布置动态调整 加强对施工现场使用的检查 建立文明的施工现场 及时清场转移 （二）施工项目基本环保措施 1、环境保护的措施 （1）实行环境保护目标的责任制 （2）加强检查和监控工作 （3）进行综合治理 （4）严格执行相关法律法规 （5）采取有效的技术措施，如防止大气污染措施、防止水污染措施、防止噪声污染措施等 3）建立生产资料市场价格信息的搜集网络何必要的询价网点，做好市场行情的预测，保证采购价格信息的及时和准确。同时建立企业分包商、供应商评审注册名录。为编制施工成本计划与采购工作提供支持。 4）建立已完项目的成本资料、报告报表等归集、整理、保管和使用管理制度。 5）科学设计施工成本核算体系、业务台账、成本报告表，为施工成本管理的业务操作提供统一规范的格式。 2、施工成本控制的措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施p169 施工成本控制的依据 工程承包合同：施工成本控制要以工程承包合同为依据，，围绕减低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支潜力，①求的最大的经济效益 施工成本计划：施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定施工成本控制方案，既包括预定的成本控制目标，又包括实现目标的措施和规划，是施工成本控制的指导性文件。 施工进度报告：进度报告提供了每一时刻工程的实际完成工程量，工程施工成本和支出情况等重要信息。通过计划成本和实际成本的比较，找出二者之间的差异，分析原因，从而采取措施改进以后的工作。 工程变更