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内容提要 企业如何学习 企业向何处去 企业如何建构 企业如何生存 企业如何融合 企业如何育人 三湾改编是秋收起义部队在永新三湾进行的一次整编。主要内容是：第一，把部队由一个师缩编为一个团；第二，实行民主制度，官兵平等，连以上建立士兵委员会，参与部队管理。第三，把党支部建在连上。班排建立党小组，连队建立党支部，营团建立党的委员会；连以上各级设党代表，全军由党的前敌委员会统一领导。 【历史重温】 三湾改编 秋收起义部队共5000余人，但到三湾时已不足1000人。三湾改编缩编为一个团。 名实必须相符 【历史感悟】 组织规模与组织结构必须相互匹配，要剔除“好大狂”心态。 【历史感悟】 全员平等 红军中官兵夫吃穿薪饷一样 白军里将校尉饮食起居不同 建立士兵委员会，本质意义是扫除军阀作风，引入民主管理机制，赋予战士人格尊严和平等权利，实现官兵一致。 内部人际关系是企业成功重要因素之一。构建和谐企业必须倡导全员平等，实现上下同欲，增强员工对企业的认同感、归属感、自豪感、责任感、使命感。 【历史感悟】 学会控制 支部建在连上，本质意义是加强党对军队的有效控制，体现党指挥枪的根本原则。 关键控制点的选择 ①对实现绩效目标有重大影响的活动 ②识别并防止企业活动种的短板效应 ③高度重视企业中有特别价值的活动 内容提要 企业如何学习 企业向何处去 企业如何建构 企业如何生存 企业如何融合 企业如何育人 中国共产党在建立之初，学的是俄国人的办法，围绕城市斗争而进行，最终都归于失败。毛泽东在秋收起义失利后，率部向湘赣边界转移，上井冈山建立革命根据地，逐步开创“工农武装割据”的局面，走出了一条在农村建立、巩固和发展根据地，农村包围城市，武装夺取政权的战略道路。 【历史重温】 创建井冈根据地 李自成奉行“流寇主义”，起义部队发展到百万之众，但因没有建立稳固的根据地而归于失败。而朱元璋听从谋士朱升建议，“高筑墙，广积粮，缓称王”，建立了大明王朝。 以史为鉴 可知兴衰 根据地战略的本质意义在于先求生存，再图发展。 衡量企业成败的标准不是实力强或规模大，而是生存状态。生存不属于雄心勃勃的企业，而属于那些始终能够适应环境变化的企业。 【历史感悟】 生存至上 根据地战略揭示了企业的生存法则：一是必须避免过早地与强势竞争对手正面交锋；二是必须在成长时期营造足够的生存空间。 “根据地”新解 不能把根据地理解成一个地域概念。不同企业所处的行业不同，不同产品所针对的消费群体不同，不能机械地认为所有企业都要把占领农村市场作为企业生存和发展的依托。 “根据地”新解 它是竞争对手的薄弱环节，是我方能够避开劲敌的生存空间，是自己具有发展潜力的相对优势。它对企业的意义远远超越农村市场或者地域市场的范畴，十分宽泛——多元化业务中的主营业务，系列化品牌中的核心品牌，多样化产品中的主打产品，集团化企业中的骨干成员。 它既是一种生存之道，一种竞争艺术，也是一种增长模式，一种发展过程。 “根据地”新解 井冈山斗争时期，敌强我弱，环境险恶，物质匮乏，一些人产生“红旗到底能打多久”悲观情绪。毛泽东对战士们说：“今天的蒋介石就像一口大水缸，我们就像一颗小石头，敌大我小，但是只要我们团结紧，打仗勇，总有一天，我们这颗小石头，一定会打烂蒋介石那口大水缸的。最后胜利一定属于我们！” 毛泽东《中国的红色政权为什么能够存在？》和《星星之火，可以燎原》等光辉著作，指明了中国革命的前途和方向，极大地坚定了红军指战员的理想信念。 【历史重温】 逆境图强 * 汪建新 主任、博士、教授 中国井冈山干部学院对外交流与培训开发部 井冈山斗争史 对企业管理者的若干启示 魅力井冈 历史红 山林好 所为何来 重温前辈丰功伟绩 祭拜革命烈士英灵 了解井冈斗争历史 学习崇高井冈精神 感受胜利来之不易 游览红色旧居旧址 领略山川秀美风光 精神洗礼 革命形势险象环生道路探索曲折起伏 武装割据风起云涌 斗争条件艰苦卓绝 理想信念力量无穷 星星之火可以燎原 伟人风范光耀千秋 革命烈士浩气长存 汲取力量 环境险恶时，必胜信念的力量 遭遇挫折时，敢闯新路的力量 形势复杂时，务实求真的力量 条件艰苦时，坚持到底的力量 实力弱小时，舍生忘死的力量 攻坚克难时，率先垂范的力量 意犹未尽 意犹未尽 企业管理者来井冈山培训，需要了解历史，但这还远远不够。学习历史的终极意义在于感悟历史，借鉴历史，把握实质，掌握方法，汲取力量，推动事业，创造辉煌。 课程指南