第六章短期经营决策资料.ppt

管理会计学 管理会计学 第六章 短期经营决策 教学内容 决策分析概述 短期经营决策成本的特性及分类 生产决策 定价决策 存货决策 第一节 决策分析概述 一、决策的概念 决策，是人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。简单说,就是对未来的行动方案作出决定。 第一节 决策分析概述 二、决策的分类 按决策的重要程度划分 （1）战略决策 （2）战术决策 按决策条件的确定程度划分 （1）确定型决策 （2）风险型决策 （3）不确定型决策 按决策时间长短划分 （1）短期经营决策 （2）长期投资决策 第一节 决策分析概述 三、决策的程序 第二节短期经营决策成本的特性及分类 成本特性 成本分类 成本的可变性 可变成本 不可变成本 成本的时效性 沉没成本 重置成本 付现成本 成本的差异性 差量成本 边际成本 成本的排他性 机会成本 实支成本 成本的可避免性 可避免成本 不可避免成本 相关成本和无关成本案例： 某公司 3个月前在参加某产品特许生产权竞争时曾经购买了 一批专用原料，价值为1000元，但是，由于竞价失败，该批原 料一直没有使用，而且快过保质期了。由于原料特殊，也没有 办法将其出售。现有一客户要求订购公司生产的甲产品，该产 品正好可以用上这批专用原料，但是该客户对甲产品的报价只 有2500元，而将这批原料加工成甲产品需要追加发生的成本为 2000元。 请问：公司是否应接受该客户的订货? 例：公司拥有的土地是自营还是转让？ 失业人员求职和在职人员跳槽考量方式一样吗？ 例：半年前进价为100元的存货按110元售出合算吗？ 第二节短期经营决策成本的特性及分类 成本特性 成本分类 成本的可递延性 可递延成本和 不可递延成本 成本的可溯性 专属成本 共同成本 成本的可分性 可分成本 联合成本 成本的相关性 相关成本 无关成本 第三节 生产决策 生产决策是企业短期经营决策的一项重要内容。在生产决策中，判断备选方案优劣的主要标志就是一定时期内获利的多少，获利大的方案为最优方案。生产决策的内容涉及生产什么、生产多少、怎样生产三个方面。生产决策常用的方法有边际贡献分析法、差量分析法、成本无差别点分析法和概率分析法。 第三节 生产决策 边际贡献分析法　 在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 第三节 生产决策 在运用边际贡献法进行备选方案的择优决策时，应注意以下几点： 在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策； 在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余边际贡献（或边际贡献）总额，能够正确地进行择优决策； 在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源边际贡献额，来正确进行择优决策； 由于边际贡献总额的大小，既取决于单位产品边际贡献额的大小，也取决于该产品的产销量，因此，单位边际贡献额大的产品，未必提供的边际贡献总额也大。也就是说，决策中我们不能只根据单位边际贡献额的大小来择优决策，而应该选择边际贡献总额最大的方案作为最优的方案。 参见例6-1 第三节 生产决策 差量分析法　 企业进行不同方案的比较、选择的过程，实质是选择最大收益方案的过程，最大收益是在各个备选方案收入、成本比较中产生的。当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。 参见例6-2 第三节 生产决策 成本无差别点分析法　 在各备选方案收入相同(收入不变或为零)的前提下，相关业务量为不确定因素时，通过计算不同方案总成本相等时的业务量，也就是成本平衡点指标，作为评价方案取舍标准的一种方法。 所谓成本平衡点，就是指两个方案相关总成本相等时的业务量。 参见例6-3 第三节 生产决策 概率分析法 对企业经营中的诸多因素，在一定范围内的变动程度做出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去，使决策更加接近实际情况的分析方法。 参见例6-4 第四节 定价决策 产品价格的制定直接影响企业的盈利水平，管理当局必须合理制定产品价格，审慎进行定价决策，保证企业实现最佳经济效益。定价决策采用的主要方法有：成本加成定价法、保本保利定价法、利润最大化定价法、利润平衡点定价法。 第四节 定价决策 成本加成定价法，是指以单位产品成本为基础并依照一定的加成率进行加成来确定单位产品售价的方法。 完全成本法下成本加成定价法 　　在完全成本法下，单位产品成本就是单位产品生产成本，具体包括直接材料、直接