职能部门考核精要.pptVIP

案例4：某铝业公司职能部门考核办法 2.年度考核 ◆每年年初，公司总经理召开各部门主管会议，明确全年工作的指导思想，确定全年工作目标，并对部门工作按职责进行分工，确定工作推进时间表。 ◆各部门主管针对部门目标和薄弱环节，对重点工作制定改进措施和计划。同时部门主管要组织员工就部门目标的制定进行讨论，并要求员工制定个人工作计划。 ◆各部门制定本部门《年度工作计划》，经主管经理审核报总经理批准。公司总经理每年1月底与各部门主管签订《目标责任书》，各部门参照该办法将计划分解落实到员工，同各岗位签订《岗位目标任务书》。 ◆每年12月底，先由各部门主管对部门全年工作情况述职，公司考核小组在查阅各部门月度考核的基础上，对照《目标责任书》逐项计划的完成情况进行检查、考核，对《目标责任书》完成状况（数量、质量）进行整体评估，并结合辅助指标考核确定部门年度考核得分。 案例4：某铝业公司职能部门考核办法 部门年度考核得分 =月度考核平均分×60%+辅助指标考核×40% 若《目标责任书》中有一项或若干项工作目标未开展或未完成，则在该部门年度考核得分的基础上按一定的比例予以扣减。 案例5：某发电企业部门考核办法 一、考核周期 部门考核分为月度考核和年度考核。 二、考核内容 ◆部门月度考核内容 生