第章软件项目管理概述讲解.pptVIP

第 0 章 软件项目管理概述 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（ PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 此门课的意义 为什么要有IT（软件）项目管理这样一门课，而不是说一般性的项目管理的课？ 它有自身的特点，它是充满创新、更大的不确定性，或者说更高的风险，那来了一般的项目管理里面所更强烈的这种不确定性、风险性这样的特色。所以才有专门的IT项目的管理。 此门课的重要性 1、未来职业的可能发展方向 ： 2、影响企业生存的因素 ： （1）软件企业的生存： （2）一般企业的生存 ： 项目定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力；是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力；是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目包含以下含义： 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。 项目必须在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。 项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目普遍存在于人类社会中。 项目的特征 有明确的目标:项目是面向目标的，即提供某种产品或服务，并创造效益。 项目之间的活动具有相关性: 限定的周期（生命期）：项目是一种临时性的任务，当项目目标达到时，项目即结束。 有独特性（一次性）：每个项目都有其独自的特点。 资源成本的约束性：有时间限制并受资金、人员等资源的约束。 项目的不确定性：项目的过程和结果都存在很多不确定因素。 在进行项目时有三个基本要素是十分重要的：这三个要素分别为： 1、时间： 反映的项目计划中项目完成所需的时间。 2、费用： 即项目预算，取决于资源的成本，这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。 3、范围： 项目的目标和任务，以及完成这些目标和 任务所需的工时。 项目与作业（日常运作）的区别 哪些活动是项目？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 项目与日常运作 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 软件与软件项目 　　软件项目与其他的项目比较是不同的，它涉及的因素比较多，管理比较复杂。软件项目的开发远远没有其他领域的项目规范，很多的理论还不能够适应所有的软件项目，经验在软件项目中仍起很大的作用。 　软件项目是有相互作用的各个系统组成的，“系统”包括彼此相互作用的部分，软件项目中涉及的因素越多，彼此之间相互的作用就越大。另外，变更在软件项目中也是常见的现象。 软件项目的特点： 目标的渐进性 项目的阶段性 不确定性 智力密集型 软件项目的特殊性 逻辑实体 相互作用的系统 变更 渐近明细 软件项目实例 社保系统 目标：实现社会保险管理的七大保险功能 时间：1年 资金：2００万 资源：１０人、设备、资料等等 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系 PMBOK 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 项目管理背景 生活中的项目 生日聚会 野餐活动 集体婚礼 社会中的大项目 微软的操作系统 阿波罗计划 神州飞船计划 项目管理 项目管理定义： 项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程（满足项目需求的过程），是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控件，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标一种系统管理方法。 项目管理(Project Management)的定义 项目管理是一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调和控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。 中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。 项目管理的发展过程 项目管理的发展 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 现代项目管理知识体系 现代项目管理知识体系定义 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要