工业企业经营管理讲解.pptVIP

第7章 工业企业经营管理 本章内容 7.1 企业概述 7.2 企业的组织形式 7.3 工业企业的领导制度 7.4 工业企业系统的管理组织机构 7.5 企业计划管理 7.6 线性规划 7.1 企业概述 关于企业系统的一些基本概念： 企业——从事商品生产、流通及服务性活动，满足社会需要并获取利润，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的基本经营单位。 企业系统（特征）——社会系统的子系统，有目的、有组织、有外部环境。 企业管理——运用组织、计划、指挥、协调、控制等手段，有效地利用人、物、资源、市场以达到发挥最大效率，实现预期目标。 一、企业目的 1、社会目的： ①为社会提供产品和服务 ②向国家交纳税金 ③尊重公共利益 2、盈利目的 3、发展目的（销售额、利润、市场占有率） 二、企业地位 1、企业是国民经济的基本构成单位，具有基石的作用。 2、企业在社会经济关系中具有平等地位。 3、 企业在社会法律关系中具有平等地位。 三、企业分类 按所有制划分 国有企业 民营企业 中外合资企业 外商独资企业 按生产经营类型划分 1、工业企业生产类型 ①装配型（如机床、汽车等） ②流程型（化学工业、钢铁工业等） 2、商业企业生产类型 ①批发 ②零售 ③贸易市场（参与者有厂家、商店、个体等） ④信托（受购销双方的委托，代为交易，起到媒介的作用） 7.2 企业的组织形式 一、企业（工厂） 其特征为： 1、自主经营 企业根据国家授予的经营管理的资产占有、使用和依法处理的权利，在国家宏观调控指导下，能够对生产经营、投资、产品和劳务定价以及劳动、人事、工资奖金分配等自主决策。 2、自负盈亏 企业对其经营后果，独立享有相应的权益和承担相应的责任，承担民事责任，国家不承担债务的无限连带责任。 3、自我发展 企业在市场竞争中，增强竞争能力，实现国有资产不断增值。 4、自我约束 遵守国家法律，正确处理国家、企业、职工之间的关系，兼顾全局和局部利益，当前与长远利益。 二、公司 公司是依法集资，联合组成，有独立的注册资本，自主 经营自负盈亏的法人企业。 1、公司的本质特征 ①商品性、盈利性、自主性的经济特征（独立的商品生产经营者） ②依法享有民事权利和承担民事义务法律特征（法人） ③由各成员组成的联合经济实体（联合体） 2、公司种类 按公司承担债务责任形式分为： ①无限公司（特点） a.股东人数大于2、无上限，必须是自然人（不是组织） b.连带责任（股东对公司债务承担全部责任） c.无限责任（不能以出资额为限，也不能以财产额为限，必须把所有债务偿清为止） ② 有限公司（特点） a.股东人数有上下限（一般为5—10个） b.股东以出资额为限负有限责任，只对公司负责 c.董事单轨制（董事和经理为一人担任，适用于小企业） ③两合公司：（有限+无限）一部分股东无限责任，另一部分有限责任。 ④股份有限公司 世界上各国最广泛采用的公司形式，由若干股东（一般5人以上）组成，全部资本分成股份，股东按其认购股份数对公司的债务负有限清偿责任。 a.特征： ⅰ)全部资本分为股份，每股金额相等，一般以货币为出资内容，以占有的股份分配红利 ⅱ)股东人数没有上限 ⅲ)股东仅以出资额为限负清偿公司债务的责任 b.资本构成 全部资本分为股份，股份以股票形式分为三部分： 一部分由发起人掌握以控制经营权 一部分向社会出售以吸收资金 一部分向内部职工出售以调动职工积极性 ⑤跨国公司 按结构性定义：两个国家或以上 按业绩性尺度定义：年销售额1亿美元以上 按行为特性定义：最高主管的决策行为必须关照整个经营区 ⑥企业集团 特征： ⅰ) 以大型企业为依托 ⅱ) 集团以产品和技术为结合纽带 ⅲ) 松散组织 7.3工业企业的领导制度 一、国有企业的领导制度 1、工厂管理委员会和职工代表大会制度（1950—1953） 2、生产行政工作上的厂长负责制（1953—1956） 3、党委领导下的厂长负责制（1956—1984） 4、厂长（经理）负责制（1984—现在） 建立以厂长为首的生产经营管理系统，厂长是企业的 中心，负全责，厂长是法人代表，由主管部门委任或招 聘，或职代会选举或上级批准。 ①厂长的职权 企业行政机构设置权、任免干部（副厂长、中层干部）权、制定劳 动工资人事制度权、经营决策权 ②厂长的义务 执行职代会的决议、支持职代会、工会工作