第一章供应链管理介绍资料.pptVIP

* 游戏规则： 商品：扑克牌； 顾客：全班同学；每个零售商的顾客为其组内同学； 零售商：四个人；决定批发数量； 供应商：一人；决定生产数量； 需求：出现名字的同学为有购买需求者，每次一张，零售商、供应商除外，手里已经有一张扑克牌的同学除外； 其他说明： 生产成本3；出厂价格：4/张；批发价格：5/张；零售价格：6/张. 每一轮都记录收入情况状况。 卖不掉的扑克牌价值为零。 * 思考题目： 零售商怎样确定批发数量？ 如果零售商可以多个周期订货，供应链可以多个周期生产，产品生命周期很长，供应链的战略是怎么样的？ 如果产品的性质发生变化，例如易腐、生命周期短等，怎样调整供应链战略？ …… * 思考题目： 供应商要确定生产数量，情况如何？ 多个零售商，多个供应商，情况如何？ 每个顾客只需求某一种特定花色的扑克牌？ 每个顾客只需求某一张特定的扑克牌？ …… 体会供应链管理的难点：全局优化；管理不确定性。 习题 假定某男式衬衣制造商在德克萨斯州的休斯顿设厂生产衬衣，生产成本为每件8美元（含原材料成本）。芝加哥是其主要市场，年需求为10万件。从休斯顿到芝加哥的运输、存储费用为5美元/担。每件包装后的衬衣重1磅。（1担=110磅） 公司还有另一种备选方案，公司可以在台湾生产衬衣，每件成本4美元（含原材料成本）。每件衬衣的原材料重1磅，从休斯敦到台湾，运输费为2美元/担。衬衣完工后，将直接运往芝加哥，运输、存储成本为6美元/担。估计每件衬衣的进口税为0.5美元。 问题： 从物流—生产成本的角度看，是否应在台湾生产衬衣？ 在进行最后决策之前，除经济因素外，还需要考虑哪些其他因素？ 谢谢！ 教材中第七章、第十章和最后第十三章、第十四章，作为参考内容，不在考试范围之内。 * Iphone6： * * 原材料供应商?Iphone6晶片及供应商?iphone6组装?运往中心仓库?运往全球各地分销商?零售商店?顾客 * Manufacturing Systems Part 1a * 供应链中有制造企业，组装企业，分销企业，零售商 原材料，到最后的成品，送到用户手中 分为采购、生产、分拨三个阶段 Manufacturing Systems Part 1a * 供应链中的成本包括采购/生产成本，仓库成本、运输成本等 从这个定义可以得到几点结论。首先，凡是对成本有影响并在满足顾客需求过程中起作用的环节，都在供应链管理考虑之列：从供应商和制造厂开始，经过仓库和配送中心，直到零售商和商店。其次，供应链管理的目标是整个系统的效率和成本效益。最后，由于供应链管理围绕着供应商、制造商、仓库和商店进行有效集成，因此供应链管理涵盖从企业战略层到战术层，再到运作层所有层次的活动。 * * * Manufacturing Systems Part 1a * Manufacturing Systems Part 1a * Conflicting Objectives in the Supply Chain： 1. Purchasing ? Stable volume requirements ? Flexible delivery time ? Little variation in mix ? Large quantities 2. Manufacturing ? Long run production ? High quality ? High productivity ? Low production cost 3. Warehousing ? Low inventory ? Reduced transportation costs ? Quick replenishment capability 4. Customers ? Short order lead time ? High in stock ? Enormous variety of products ? Low prices * Tools and Approaches for Global Optimization： Everything for optimization, plus… Strategic Alliances/Supplier Partnerships Supply Contracts/Incentive Schemes Decision Support Systems Inventory Control Network Design Design for Logistics Cross Docking * 由于生产活动往往在需求到来数月前已经开始，制造商不得不致力于实现特定的生产水平。这些提前的承诺意味着巨大的财务和供应风险。 即便顾客对特定产品的需求变