二级薪酬管理11讲解.pptVIP

岗位横向分类原则 1.单一原则 2.程度原则 3.时间原则 4.选择原则 岗位横向分类的要求 1.层次不宜太多。一般控制在两个层次以下，比较 复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个层次。 2.直接生产人员岗位分类应根据企业的劳动分工与 劳动协作的性质与确定来确定；而管理人员岗位的 分类则应一它们具体的职能来划分 3.大类、小类数据多少与划分粗细程度有关，单位 在划分粗细应以实用为第一原则，不宜划分过细。 岗位分类的主要步骤 1.岗位横向分类，根据岗位的工作性质和特 征，将他们划分若干类别 2.岗位纵向分类，根据每一岗位的繁简难易 程度、责任轻重以及所需知识、技能、经验 水平等，将它们归入一定档次级别 3.制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书 4.建立岗位分类图表 横向分类的步骤 1.按照工作性质划分若干大类，即职门 2.将各职门内的岗位，进行细分，把业务相 同的岗位归入相同职组，即将大类细为种类 3.将同一职组内的岗位按照工作性质划分， 即将大类下的中类划分为若干小类，把业务 性质相同的岗位组成一个职系。 岗位纵向分级步骤 1.按照预定标准进行岗位排序，划分岗级 2.统一岗等 生产性岗位纵向分级方法 1.选择岗位评价要素 2.建立要素指标评价标准表 3.按照要素评价标准表进行打分，并划分岗级 4.根据各个岗位的岗级统一归入相应岗等 管理型岗位纵向分级方法 1.精简企业组织结构，加强定编定岗定员管 理，对企业岗位进行科学设计和改进。 2.对管理岗位进行科学横向分类 3.评价要素分档 4.对管理岗位岗级进行统一列等 第二节不同类型薪酬制度的设计 概念：属于企业规章制度的范畴，包括薪酬 理念、薪酬结构、薪酬等级。 工资是人力资源座位劳动而享受的回报。 薪酬是人力资本作为资本享受的回报，即企 业对员工给企业所做的贡献。 包括：工资制度、奖励制度、福利制度和津 贴制度。其中最主要的是工资制度。 薪酬制度类型 一、岗位薪酬制 1.一岗一薪 2.一岗多薪 3.岗位薪点制 二、技能薪酬制 1.技术工资 2.能力工资 三、绩效薪酬制 1.计件薪酬制 2.佣金制 四、其他薪酬制度 1.管理人员的薪酬制度：基本工资、奖金和红利、福 利与津贴 2.经营者年薪： 3.团队薪酬制 薪酬水平及其影响因素 企业外部影响因素： 一、市场因素： 1.商品市场 2.劳动力市场 二、生活费用和物价水平 三、地域影响 四、政府的法律和法规 企业内部影响因素 一、企业自身特征对薪酬水平的影响 二、企业决策层对薪酬的态度 薪酬结构及其类型 1.薪酬结构：广义和狭义。 广义：薪酬各组成部分的构成项目及各自所 占的比例，如：货币薪酬与非货币的构成、 直接薪酬与间接薪酬的构成比例等。 狭义：薪酬体系的各构成项目及各自所占的 比例。既有固定薪酬，又有浮动薪酬部分 薪酬结构类型 1.以绩效为导向的薪酬结构 2.以工作为导向的薪酬结构 3.以技能为导向的薪酬结构 4.组合薪酬结构（组合薪酬制） 薪酬等级 1.薪酬等级 2.薪酬档次 3.薪酬级差 4.浮动幅度 5.等级重叠 薪酬制度设计的原则 1.公平性原则 内部公平性 外部公平性 2.激励性原则 3.竞争性原则 4.经济性原则 5.合法性原则 确定薪酬的基本程序 1.确定薪酬策略 2.岗位评价及分类 3.薪酬市场调查 4.薪酬水平的测定 5.薪酬结构的确定 6.薪酬等级的确定 7.企业薪酬制度的实施与修正 第二单元 宽带薪酬体系的设计 1.宽带薪酬的特征 1.支持扁平型组织结构 2.能引导员工重视个人技能的增长和能力提高 3.有利于岗位的轮换 4.能密切配合劳动力市场上的供求变化 5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 6.有利于推动良好的工作绩效 宽带薪酬的设计原则 1.战略匹配原则 2.文化适应原则 3.全面激励原则 宽带薪酬体系设计流程 1.理解企业战略 2.整合岗位评价 3.完善薪酬调查 4.构建薪酬结构：数量、浮动范围、横向岗位轮换、评级工作 5.加强控制调整 设计宽带薪酬的关键决策 1.宽带数量的确定 2.薪酬宽带的定价 3.员工薪酬的定位与调整 实施宽带薪酬的几个要点 1.密切关注公司的文化、价值观和战略 2.注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力 3.鼓励员工参与，加强沟通 4.要有配套的员工培训和开发计划 第三单元薪酬制度的诊断与调整 一、薪酬制度的常见问题： 1.薪酬战略缺失 2.薪酬理念缺乏 3.没有一套合理的薪酬体系 4.薪酬结构失衡 5.职业发展通道缺乏，导致加薪通道单一 6.岗位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足 7.薪酬调整依据缺乏 8.薪酬和绩效关联性不强 9.忽视非经济薪酬的激励作用 10.薪酬激励不及时 薪酬制度调整 1.薪酬定级性调整 2.物价性调整 3.工龄性调整 4.奖励