整体薪酬设计.pptVIP

二、激励方式 2、变动薪酬的激励依托 生活需要 归属需要 成就需要 二、激励方式 3、变动薪酬的激励标准 与要求比 与目标比 与同事比 与自己比 资料:亚当斯的公平理论 ：对自己所获报酬的感觉 ：对他人所获报酬的感觉 ：对自己付出的感觉 ：对他人付出的感觉 三、福利保障 福利保障是员工报酬的重要组成部分，具有企业内部二次分配的性质，能够加强企业凝聚力和员工向心力。 福利保障的内容包括国家法定福利和企业自选福利，目的都是更好地满足员工需求和促进企业发展。 随着经济社会发展的影响，福利保障在企业分配中的地位越来越重要。 二、福利保障 1、福利保障的特点 组织保障 二次分配 员工待遇 二、福利保障 2、福利保障的内容 法定福利 企业福利 自选福利 二、福利保障 3、福利保障的发展 历史发展 改革过程 当前状况? 四、总体待遇 总体待遇也称总体薪酬，是员工从组织中得到的回报总和，包括经济报酬与非经济报酬，短期报酬与长期报酬。 理解总体待遇的关键，是理解员工对于组织的多方面需求内容。 在预算约束的情况下，如何通过员工总体待遇的合理设计，吸引合适员工与组织共同发展，具有战略意义。 薪酬待遇与企业发展 三、总体待遇 1、总体待遇的含义 待遇与薪酬 待遇与回报 待遇与期望 待遇与需要 资料：90后员工特点 目标明确＼ 　　　跟着感觉走 持续努力＼ 　　　短平快 意志坚定＼ 　　　不断选择 服从组织＼ 　　　个性与隐私 艰苦奋斗＼ 　　　奋斗而不艰苦 三、总体待遇 2、总体待遇的内容 薪资报酬 绩效认可 工作生活平衡 职业安全与发展 三、总体待遇 3、总体待遇的设计 工作绩效提升 骨干队伍稳定 组织资本建设 预算约束条件 三、总体待遇（小米、海底捞） 总结 变动薪酬是随员工情况变化的薪酬，与绩效考核的关系紧密，具有较强的工作激励作用，其常见形式是奖金、分红和长期激励。 福利保障是员工报酬的重要组成部分，具有企业内部二次分配的性质，能够加强企业凝聚力和员工向心力。 整体待遇是员工从组织中获得的回报总和，与员工对于组织的多方面需要相关。 通过总体待遇的合理设计吸引骨干员工与企业共同发展，具有战略人力资源管理的意义。 地址：北京海淀区中国人民大学 电话：010 电邮：qinzhihua@ 网址： 谢谢！ 第三讲总体薪酬设计 中国人民大学商学院 博士生导师 秦志华教授 电话电邮：qinzhihua @ 海底捞，你学不会！ 平凡的行业 平凡的企业 平凡的员工 不平凡的业绩 1、发展状况 海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。 十几年来，公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、青岛、杭州、无锡等全国15个城市拥有71家直营店，4个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地。现拥有员工14000多人。 2008至2010年连续3年荣获大众点评网“最受欢迎10佳火锅店”，连续3年获“中国餐饮百强企业”荣誉称号，已成为海内外瞩目的品牌企业 2、竞争优势 贴心、温心、舒心的 个性化服务 3、核心能力 4、员工标准 自尊自立自强 5、薪资报酬 普通员工： 新、一级、二级员工： 1500、1600、1700元/月=基本工资+加班费+岗位工资 先进、标兵： 月薪+级别工资——荣誉奖金+工龄工资+分红 劳模员工：领班一级工资+分红 功勋员工：2000元/月+领班级赢利分红+地差 管理层员工工资结构： 大堂经理、店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资 工龄工资： 员工满一年后加200元，两年300元，三年350元。 6、福利待遇 衣食住行： 工服；一日四餐，荤素搭配；带薪年假，往返车费报销。 海底捞规定, 必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室, 不能是地下室, 而且距离店面走路不能超过20 分钟。所有员工的房间里都配了空调和电脑，专人打扫宿舍。 生活补贴。 双职工夫妻双方任意一方工作满半年，每月补助120。升迁到管理层的福利补贴：保育补贴、育婴补贴、家属补贴。 如大堂经理以上级别, 每个月享受30 元的父母补贴；店长的孩子还可以享受