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存货核算 存货成本核算困难的问题 企业非常需要及时掌握成本数据，但是困难重重： 能及时核算出各种材料和商品的库存成本吗？要花多长时间？ 采购发票和货品常常不同时到达，价格也时常变动，如何核算出材料的入库成本？ 唉,一到月底就忙得天天加班! 思考：成本准确吗？得到准确成本的难度？ 根源分析与T6对策－存货核算 问题分析： 存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工作量都很大，更不能保证计价的及时性。 企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加大了成本 核算工作的难度 成本计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不同的计价方式，让成本核算工作更加麻烦 案例 猴年马月能让老板满意，^_^ * 由此引出财务工作的转型的话题 财务管理者的转型机遇 经济环境造就企业成本、利润压力 客户对企业的要求越来越高：交期、价格、服务 传统管理手段难以实现老板的愿景 我们是企业信息化水平最高的人，被寄予厚望 李总是江苏一家批发电子产品的公司，年产值1个多亿，应收就有3000万，当我们谈到应收账款管理的问题时，江苏某公司李总很有感触，一次客户给他电话，说“你们光知道要钱，账乱糟糟的，怎么给你啊”。李总找来销售经理与财务经理，结果他们两人对这个客户的应收数据不同，各有说辞，僵持不下，还每个人都拿了一堆报表，看似证据充分。搞得李总一头雾水“一个客户怎么会有两种应收的数据呢？我到底哪部分该收，哪部分还没有到期？” * 北京一家家电销售公司，每年的销量很大，但是利润率却很低，后来调查以往的销售记录，发现都是大单。几乎没有小单。老总当时就觉得有问题，无论什么公司也不肯能只做大单，不做小单。公司有销售政策：针对单子大小，给客户的价格是不同的，单子金额越大，所给的折扣就越低。后经过多方位调查，才发现。原来，公司不是没有小单子，并且小单子还很多。但是，业务员，却把几个小单子整合到一起做成大单，换取低折扣。而业务员在跟客户结算的时候，还是按照原来的折扣结算，从而业务员在中间吃差价。 * 案例： 重庆某工贸公司专门从事进口刀具的销售业务，每年的订单数量达到上千笔，与国外供应商的往来付款频繁，付款方式也很多。因此财务人员三分之一的时间都花在与采购人员核对供应商的结算情况上，但是经常出现对不上账的现象。有一次，供应商对一笔订单催款很急，而且客户方面也多次要货。负责订货的采购人员正巧因为生病住院，由另外一位采购人员与财务对账。由于疏忽，财务多付了一部分钱，没有及时发现，在月底结帐的时候才知道。但是货款早已汇到了国外的供应商那里，无法追回了。 * 某电力器材公司主要生产电控柜,财务部老杨有着20年的财务核算经验,但是每次月底算材料成本时都要出错,而且需要7天以上时间,一天销售部李经理准备接一个大单,但是没有目前最新的材料成本及标准成本资料,难以报价,眼看合同要被对手拿去,于是找到老杨,质问为什么不把此项工作做好.两人吵的不可开交.后来负责运营的王总监出来协调此事. 调查发现,本产品由于元器件有上万种,供应商几千家,每月采购单据达到3000多张,每月会计做帐时都要面对几千张发票的处理问题,有的发票到了,货却没到,有的货已入库发票未到,但是老板及相关部门需要准确及时看到有关材料成本的情况,对于材料会计老痒来说,难题一个接着一个,是用加权平均还是移动平均,按按仓库核算还是按照存货核算,发票未到的单价如何处理,发票来了如何处理差异.每月底处理此类账真伤脑筋. 因为公司以前上过一套简单财务软件,但不能解决以上问题,后来通过用友代理商销售员引荐,使用T6存货管控包的存货核算功能,很好的解决了这个难题,两周内上线,可以自动设置核算对象,计价方式,差异处理自动化,只要一天半时间就可以处理完全部相关核算业务,老板也能及时拿到报表做运营决策.老杨在一次公司内部会议上笑着和李经理说,多亏你和我吵的那一架,把我从发票和账务苦恼中解脱出来 * 备注：演示时最后显示为红色的内容代表是财务管理需要从事的工作 热烈欢迎各位参加中海知易信息化培训 过程监控 效益为本 陕西中海知易信息技术有限公司2012年6月6日 财务工作转型的必然性 财务对业务过程的监控 财务管理的效益体现 议题 引 言 会计人员的自述： 90年代中期，我的单位上了软件，我对软件的应用得心应手。当时的我仅仅掌握了软件的基本操作，而没有做更深的研究…… 06年的时候，当我面试去一家外资企业时，面对老板提出的问题我茫然了 …… 我要求每个月30日都要提供各产品明 细的销售成本利润表 我要求随时查询某个产品或单据的 应收账款及明细？ 我要求出具制度，加快企业资金流动 …… 财务工作转型的必然性 一次周五晚上与一位朋友聚餐，是某企业财务主管，吃饭时发现其