中级工商管理专业知识与实务_模拟题一_2013年版.docVIP

1、（ ）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。 A:杜邦分析法 B:利润计划轮盘 C:平衡计分卡 D:采取纠偏措施 答案:C 2、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低，从而取得竞争优势的一种战略是（ ）。 A:成本领先战略 B:营销战略 C:竞争优势战略 D:差异化战略 答案:A 解析:成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争。 3、具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ ）。 A:幼童类 B:明星类 C:金牛类 D:瘦狗类 答案:B 4、大批量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（ ）。 A:累计编号法 B:在制品定额法 C:生产周期法 D:订货点发 答案:B 解析:大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加整的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以试生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。 5、在编制企业年代生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（ ）。 A:设计生产能力 B:查定生产能力 C:设备生产能力 D:计划生产能力 答案:D 6、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行实施，这种战略实施模式为（ ）模式。 A:指挥型 B:转化型 C:文化型 D:增长型 答案:A 解析:指挥型：制定者向企业管理人员宣布企业战略，强制下层管理人员执行 7、经营者的核心能力( ) A:道德观 B:决策能力 C:创造力 D:理智感 答案:C 8、决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案是（ ） A:乐观原则 B:悲观原则 C:折中原则 D:等概率原则 答案:B 解析:悲观原则:指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准,再从各方案的最小值中取最大者对应的方案,即小中取大 9、已知设备生产组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该生产组一个工作日的生产能力（ ） A:5000件 B:6500件 C:7500件 D:8500件 答案:C 10、大批大量生产类型企业安排出生产进度时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫做（ ） A:均匀增长分配法 B:均匀分配法 C:抛物线型增长分配法 D:折线型增长分配法 答案:B 解析:各期产量均匀增长分配法。即将全年计划产量均匀地安排到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要不断增加的情况。 11、生产进度控制的目的是（ ） A:准时生产 B:缩短生产周期 C:降低成本 D:最大化生产负荷 答案:A 12、有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表（ ）以上表决权的股东通过。 A:1/2 B:1/3 C:2/3 D:1/4 答案:A 13、我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（　）人。 A:3 B:5 C:7 D:9 答案:B 14、企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其它业务以分散风险的是（ ）战略。 A:横向一体化 B:纵向一体化 C:前向一体化 D:相关多元化 答案:D 解析:相关多元化战略又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。 15、决策者所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策是（ ） A:确定型决策 B:风险型决策 C:不确定型决策 D:追踪决策 答案:C 16、企业总体最高层的战略是（ ），也是整个企业发展的总纲。 A:企业总体战略 B:企业业务战略 C:企业职能战略 D:企业部门战略 答案:A 解析:企业总体战略 企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲 企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标 企业业务战略——竞争战略或事业部战略 企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划 企业