采煤区区市场化制度汇编精要.docVIP

市场化制度汇编 方庄二矿采煤区目 录 采煤区内部市场化工资分配管理制度 1 采煤内部市场化价格管理制度 8 采煤内部市场化计分管理办法 10 工序工作量计分标准制定 12 采煤区内部市场化安全“双基”建设考核制度 13 采煤区内部市场化培训工资考核制度 17 采煤区内部市场化全面预算管理制度 20 采煤区内部市场化成本考核管理制度 22 采煤区内部市场化正职对副职考核办法 25 采煤区内部市场化安全奖罚制度 28 采煤区内部市场化对标管理制度 30 采煤区内部市场化工程质量责任追究制度 32 采煤区内部市场化劳动纪律及考勤制度 34 采煤区内部市场化“交接班”制度 35 采煤区内部市场化计量管理制度 37 采煤区内部市场化煤质管理制度 38 采煤区内部市场化材料管理制度 40 采煤区内部市场化仓库管理制度 44 采煤区内部市场化物资领用制度 45 采煤区内部市场化材料回收管理制度 47 采煤区内部市场化电费、修理费管理制度 48 采煤区内部市场化租赁费管理办法 51 采煤区内部市场化检修计时管理制度 53 采煤区内部市场化经营分析制度 54 采煤区内部市场化验收员管理制度 55 采煤区内部市场化市场管理仲裁制度 56 采煤区市场化建设理念 安全理念：从零开始向零奋斗 核心理念：用心做事追求卓越 管理理念：上标准岗干标准活 服务理念：满意是最好的标准 材料管理理念：节能降耗创效益 市场化理念：不拿工资买材料 采煤区内部市场化工资分配管理制度 为充分发挥工资在区队安全、生产管理中作为经济杠杆的调节作用，使工资分配更加科学化、合理化、制度化，以利于最大限度的调动广大员工的劳动积极性和创造性，根据采煤区实际情况，在征集职工意见的基础上，经区队委员会于2015年1月16日在采煤区会议室研究决定，特成立工资分配领导小组和采煤区工资分配管理制度。 一、工资分配领导小组： 组 长： 区长 书记 副组长： 副区长 技术员 成 员： 核算员、双基员、验收员、班长、技术员 二、分配原则： 1、组长对全区工资分配负全部责任，并在矿工资分配管理办法的指导下，认真贯彻按劳分配原则，体现向管理技术人员倾斜，向骨干人员倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，优化分配结构，合理拉开工资分配档次。 2、加大工资二次分配力度，实行多劳多得，按劳分配，以进度、贡献定报酬。 3、工资实行切块分配。效益工资、安全结构工资、培训工资、 煤质工资、绩效考核工资、其他工资（包括年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资）。 4、根据工人所从事的工作劳动繁重程度，工作责任大小，划分工资等级，同岗按技术等级含量高低和劳动强度的大小确定相应的岗位重要系数的原则。 5、效率优先、兼顾公平原则。 三、职工工资组成 1、工资实行切块分配。安全结构工资、培训工资、效益工资、煤质工资、绩效考核工资、其他工资（包括年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、纠错工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资、青岗群监工资）。 2、基本工资分配 工资总额的30%为安全结构工资，10%为煤质工资，10%为培训工资，剩余50%工资-绩效考核工资-其他工资（包括年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、纠错工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资、青岗群监工资）-材料员、核算员、双基员工资=剩余为效益工资。 3、班组个人效益工资的分配 班组效益工资除以本班组总分得出本班组分值，再乘以个人总分得出个人的效益工资。 四、计分办法： 采煤工按工作量得出个人计件得分，其中安全工资占30%、培训工资占15%，煤质工资占10%、其余是效益分工资。按照计件计分，多劳多得。 1、生产班长提取当班平均分的1.5倍，副班长提取正班长的0.9倍，（正班长休班时，副班长按正班长提取）； 2、机电正班长提取三个生产班副班长的平均分，机电副班长提取机电正班长的0.95（0.85）； 3、机电维修组长提取当班班长分值的0.75（维修工提取当班班长的0.65）； 4、生产技术员提取三个生产班班长平均分的0.75； 5、培训技术员提取三个生产班班长平均分的0.70； 6、下料负责人提取三个生产班班长平均分的0.65； 7、仓库保管提取三个生产班班长平均分的0.6； 8、杂工提取工人平均工资的0.8； 备注：地面大班人员每月下井15个，跟班上浮一个百分点，下不够井地面降低一个百分点。大班人员地面干活完成任务按井下大班计算。 9、地面大班人员下井由本班班长计工效（工效按4-6提取）； 10、副区长跟班提取三个生产班班长平均工资的1.2倍，下大班提取三个生产班班长平均工资的1.0倍