信息系统项目管理师考试必过笔记---第十一章 项目成本管理.docVIP

第十一章 项目成本管理 成本管理各过程的输入、输出和技术/工具/方法 管理过程 输入 输出 技术/工具/方法 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 WBS WBS字典 环境和组织因素 组织过程资产 项目成本估算结果 相关支持性详细文件和结果 变更请求 成本管理计划（更新） 类比估算法 确定资源费率（资源单价法） 自下而上的的成本估算（工料清单法） 项目管理软件 卖方投票分析 准备金分析（意外事件的估算） 质量成本 成本预算 WBS WBS字典 项目范围说明书 活动成本估算 活动成本的支持性细节 项目进度计划 成本基准计划 项目资金需求 项目管理计划（更新） 变更请求 成本总计 管理储备 参数模型 支出合理化原则 成本控制 成本基准计划 项目资金需求 项目管理计划 成本绩效报告 批准的变更请求 工作绩效信息 成本估算（更新） 成本基线（更新） 项目管理计划（更新） 组织过程资产（更新） 绩效衡量 预测完工（完工估算） 变更请求 建议的纠正措施 成本变更控制系统 绩效测量（净值分析） 预测技术 项目绩效评估（偏差分析、挣值分析、趋势分析） 项目管理软件 偏差管理 成本管理计划： 是对项目成本的规划、组织和控制的方法的行为准则，这个准则可以是正式或非正式的。可以在项目管理计划之内，也可以单独列出。 成本基准: 成本基准是经过批准的成本计划，加上或者减去经过批准的成本变更。成本基准是成本预算阶段的产物，而非估算阶段的产物。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准。成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。 项目成本失控的原因： 成本估算工作和成本预算工作不够准确细致。 许多项目在进行成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标 准和规范可行。 思想认识上存在误区，认为项目具有创新性，因此自然导致项目实施过程中将有太 多变量及变数太大，实际成本超出预算成本也在所难免，理所当然。 项目成本估算与项目造价的区别联系： 项目造价中不仅包括项目成本，还包括项目组织从事项目而获取的盈利。 即项目造价=项目成本+盈利 项目成本是项目组织做出项目报价的重要考虑因素之一。 编制项目成本估算的三个主要步骤： 识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，例如， 人工费、材料费、咨询费等。 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。 类比估算法： 类比估算法也被称为自上而下的估算，实质上是一种专家判断法。是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统，估算结果的精确度依赖于历史数据的完整性、准确度及现行项目与历史项目的近似程度。 自下而上的成本估算： 也称工料清单法。主要思想是把待开发的软件细分，直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工作量，然后把它们加起来，得到软件开发的总工作量。 确定资源费率： 估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。 卖方投标分析： 让卖方先报价,预估项目大概花费成本。 管理储备： 管理储备是为应对未来计划但是可能需要的范围和成本的潜在变更而预留的预算。它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分，但包含在项目的预算中。它们未被作为预算进行分配，因而不是挣值计算的一部分。 挣值分析法（绩效测量）： 是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值----挣值（即已完成工作预算）。 计划值（The Planned Value，PV）： 是计划在规定时间点之前在活动上花费的成本的总价值。 实际成本（Actual Cost，AC）： 是在规定时间内，完成活动内工作实际发生的成本总额。 挣值（Earned Value，EV): 是实际完成工作的预算值。描述的是根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。 完成工作预算（Budget at Completion，BAC）： 整个项目的所有阶段的预算的总和，也就是整个项目的成本的预算值。 成本偏