信息系统项目管理师试题_项目成本管理附带答案.docVIP

一、成本分析实例 （2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56 A．4．30 B．5．73 C．4．73 D．5．30 （2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60 A．560 B．608 C．615 D．680 二、成本估算 （2011上_60）某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20万元，实施阶段的成本为 50万元，运维阶段的成本为 30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 __(60)__万元。 　　A．70 　　B．80 　　C．90 　　D．100 项目计划工期为 4年，预算总成本为 800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2年末实际成本发生额为 200万元，所完成工作的计划预算成本额为 100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。 　　A．50 　　B．100 　　C．200 　　D．400 （56）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（56）。 A．企业环境因素 B．员工管理计划 C．盈利 D．风险事件（35 A．项目进度管理计划 B．项目管理计划 C．项目成本绩效报告 D．风险事件 项目成本绩效报告是成本控制的输入 （2009下_36）（36） 不是成本估算的方法。 A．类比法 B．确定资源费率 C．工料清单法 D．挣值分析法 （成本控制） （2009下_57）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57 A.人力资源 B.工期长短 C.风险因素 D.盈利 （2008上_54）以下关于成本估算的说法错误的是（54 A.成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示 B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本 C.一般不考虑关于风险应对方面的信息 风险因素需要考虑 D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本 （2007下_54）某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54 A．类比估算法 B．自下而上估算法 C．蒙特卡罗分析 D．参数模型 正确答案：A解析：成本估算的工具和技术有：(1)类比估算法类比估算法又称“自上而下估算法”。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。“类比估算”，顾名思义是通过同以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。(2)自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法需要详细的WBS。(3)资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。估算成本的工具与技术还有：利用计算机工具、意外事件的估算、质量成本等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。 （2010下_55）以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（55 A．更新设备 B．新技术应用 C．开发新产品 D．拓展新市场 企业在资本预算事务中采用哪种资本预算方法与资本预算项目类型有关。资本预算项目可以分为以下三类：（1成本减少，如设备更新。?（2现有