深圳市水务集团巡查业务模式构建与实践及排水管线检查实施.pdfVIP

深圳市水务集团巡查业务模式构建与实践及排水管线检查实施 深圳市水务集团巡查业务模式构建与实践及排水管线检查实施 深深圳圳市市水水务务集集团团巡巡查查业业务务模模式式构构建建与与实实践践及及排排水水管管线线检检查查实实施施 赵军锋 深圳市水务集团有限公司管网分公司 摘要： 摘要： 摘摘要要：：排水管网管理是水务企业最重要的管理环节之一，排水设施巡查是排水管网管 理的窗口，是管网安全运行的前哨。深圳市水务集团管网分公司自成立后，对巡查业 务进行了优化整合，构建了系统的业务模式并进行了推广应用，建立了巡查业务管理 手册和详细的作业指导书。并针对排水管网开展了拉网式管线检查和测量工作，为管 网改造和优化运行提供了详实的一手资料。本文介绍了深圳市水务集团巡查业务模式 优化构建与实践，以及排水管线检查和测量工作实施情况，为其他各水司管网管理模 式推行提供一定得借鉴作用。 关键词：业务模式优化整合 作业指导书 管线检查和测量 关键词：业务模式优化整合 作业指导书 管线检查和测量 关关键键词词：：业业务务模模式式优优化化整整合合 作作业业指指导导书书 管管线线检检查查和和测测量量 中图分类号： 文献标识码： A 文章编号： 中图分类号： 文献标识码： A 文章编号： 中中图图分分类类号号：：N945.15 文文献献标标识识码码：： AA 文文章章编编号号：： 前言： 前言： 前前言言：： 深圳市水务集团有限公司服务区域包括特区内四个行政区，约330平方公里，排 水管网约2800公里，2007年，管网分公司成立，以“信息化建设为关键点，将流程 清晰，重复运行的各类工作模块化，提升管理效率”为总指导思想，对管网管理开展 了业务优化整合，共分为八大业务模块，从工作目标、工作方式、工作内容、工作标 准和记录及报表五个方面，建立各项业务的管理模式，制定详细的作业指导书。历经 一年半时间形成模式方案，再用一年半时间进行模式推广和最终定稿，最终达成统一 作业标准，规范作业程序目标。此项工作推动了管网分公司管网管理工作的规范化、 标准化、专业化和信息化，优化了人力、物力、资源配置，提高了工作效率，提升了 管理水平。 为了掌握管网运行和结构状况，修正排水GIS系统数据，建立管网健康评估系统， 计划用3年时间完成拉网式管线检查，用5年时间完成管线测量。此项工作由分公司 管网管理部、测量队、下属管网管理所综合室、巡查队共同完成，为下一步开展管网 诊断提供了科学的管网基础资料，为建设排水管网水力模型提供了重要的运营数据。 第一部分 巡查业务模式构建与实践 第一部分 巡查业务模式构建与实践 第第一一部部分分 巡巡查查业业务务模模式式构构建建与与实实践践 1.1 业务模式简介 1.1 业务模式简介 11..11 业业务务模模式式简简介介 巡查业务由分公司管网所巡查队承担，负责辖区内供排水管网及附属设施巡查工 作，主要业务包括路面设施巡查和投诉处理、排水管线检查和测量、工地管理等。 1.1.1 路面设施巡查和投诉处理：从模式构建方面实行分片分级管理体制，即责任分 片、路段分级，设定巡查路线。路面巡查班负责对辖区内排水设施进行巡检，及时发 现有影响排水设施正常运行的行为和现象，并处理有关投诉。从信息化技术支持方面， 建立巡查系统监控中心，以“GPS管网巡查系统”为监控平台，通过“GPS管网巡查系 统”可以对车辆行驶状况实时监控、车辆行驶轨迹回放、语音通话和工作调度，对巡 查工作量进行统计和分析，为实现巡查工作量化考核提供依据。并针对具体业务进行 功能化模块二次开发，与SCADA、GIS系统逐步完成集成整合，达成实时调度，优化管 理的目的。 图1 GPS管网巡查系统界面 图1 GPS管网巡查系统界面 图图11 GGPPSS管管网网巡巡查查系系统统界界面面 1.1.2 管线检查和测量：管线检查内容包括管网结构状况和运行情况检查，并对管网 管理关键点进行梳理和建档，分公司成立了专业的管网测量队伍，配置了专业化测量 设备，水准仪和全站仪。管线测量指检查井的平面坐标和高程测量，通过管线