易合装饰管理详解.pptVIP

商务管理 进度管理 成本进度管理 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 1.无锡市大剧院内装饰（三标段） 1.1 大剧院辅房区域 1.1.1 天棚吊顶 1.1.2 吊顶转换层 … 1.2 贵宾室 1.2.1 圆弧天棚吊顶 1.2.2 回光灯槽 … 工作分解 时间 计划工作量 实际工作量 实际成本 显示进度指标 计划用工量 实际安排量 显示劳动力指标 类型： 计划用量 领用+库存 显示材料指标 材料： 领用+库存+订 成本进度管理 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 1.无锡市大剧院内装饰（三标段） 1.1 大剧院辅房区域 1.1.1 天棚吊顶 1.1.2 吊顶转换层 进度控制总表用于分析各个工作分解的计划进度与实际进度之间的关系，帮助项目经理分析项目进展状况。 指标：计划工作量（PV）=计划价格*计划工作量 实际工作量（EV）=计划价格*实际完成工作量 实际成本（AC）=实际价格*实际完成工作量 工作分解 时间 计划成本 挣得成本 实际成本 库存管理 提供库存汇总功能，可按照仓库名称，项目名称查找材料库存。 不同仓库之间提供调拨功能。 建立库存预警机制，低于库存警戒线的材料会以短信和邮件方式提醒项目经理和采购员提前进货 我们的服务 我们通过提供持续的个性化定制开发、知识转移与运维服务，使得信息化为公司创造持续的价值 易合装置交付客户 标准功能开箱即用 客户提出个性化需求 服务团队跟进,帮助客户规划实施方案 达成持续开发与运维服务协议 采用敏捷过程定制开发 持续集成部署 知识转移与 运维支持 简单配置导入组织架构,定义业务流程 2.深入理解个性化需求 1.快速启用，配置简单 3.持续开发与运维 客户用上量身打造的系统 系统帮助客户不断成长 + = 共同成功 易合增值云服务 采供云平台 易合可以帮助企业打造企业专属的材料与劳务供应商招标采购平台，实现网络化的材料、劳务招投标，B2B电子订单与自动结算； 除此以外，我们还提供了易合采供云平台，通过集中采购降低企业的采购成本。 指标建议说明 EVPVAC：项目进度超前，成本低，项目进展良好 EVACPV：项目进度超前，成本超，建议抽调部分人 员补充其他部位 PVEVAC：项目进度落后，成本控制好，建议补充人 员加快进度 ACPVEV：项目进度落后，成本控制差，建议替换班 组 图表表示：选择对应指标组时可以通过区块颜色标记关键状态 例：选择进度指标时，进度延误的使用变色标示 例：选择人工或材料指标时，缺料或缺人工使用变色标示 * * 建筑装饰企业信息化建设 最新解决方案 客户案例 内容 公司简介 3 2 3 3 3 1 易合装饰管理软件 3 4 装饰行业信息化理解 关于易合大成 公司团队 研发团队由原IBM中国软件研发中心高级开发经理组建，曾负责IBM智慧城市管理软件研发； 服务团队由原IBM全球服务咨询高级咨询顾问组建，曾负责建设银行等多家大型银行的ERP、总账系统、管理会计系统的咨询、规划与实施； 总部在无锡，在北京、福建、安徽、深圳设有分支机构。 公司价值观 客户为先，诚信为本，创新为要 公司使命 将先进技术与行业知识深度融合，重新定义行业管理软件与服务 相关荣誉资质 易合装饰管理软件荣获“2012中国建筑装饰百强推介品牌” 易合装饰管理软件荣获江苏省高新技术产品认证 公司荣获江苏省民营科技企业认证 我们服务的部分行业客户 客户案例 内容 公司简介 3 2 3 3 3 1 易合装饰管理软件 3 4 装饰行业信息化理解 装饰行业管理信息化建设的成功要素 企业的管理信息系统应该统一规划，并基于企业级的平台构建，有着开放的技术架构，支持模块化的组件部署，并且在底层提供统一的信息模型，统一的公共技术服务（例如工作流协同、短信通知等）。 企业应当按照业务发展目标制定信息化蓝图和落地规划。结合自身需要，从最易实施并且收效最明显的模块开始，采用分步实施的策略，小步快走。 信息化不是一锤子买卖，信息化是企业长期的一项事业也是核心竞争力。企业应当选择专业的并且理解行业的软件服务提供商作为企业信息化的合作伙伴，建立长期合作的关系。 选择专业的行业平台化软件 * 平台成熟，稳定高效： J2EE先进技术，成熟稳定标准化 自主知识产权的EHEBIZ应用系统平台，整合高效，业界领先 应用模块可组装，便于按需采购： 方便客户按照企业的重点需求有针对性的进行模块采购 客户可以在需要时采购新的模块并部署到现有平台，平滑升级 易于扩展和分阶段实施： 支持模块定制化开发和部署 制定企业信息化建设蓝图并且分步实施落地 CRM. 商务管理 DM. 设计管理 BM