营运资金管理案例(ppt52页)讲解.ppt

国美成功之道——“国美三招” 国美在连锁业化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面不断成熟，在向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进时，却受到08年的黄光裕事件以及金融危机的影响，2009年的国美不得不重新调整战略，以优化门店网络为主，谨慎开店，关闭经营情况较差的门店。 国美的收入在2007年达到一个增长高峰，这是由于国美并购了大中和永乐，营业规模急剧膨胀从而实现收入的较高比率增长。 自07年始，国美的收入增长率下降，但仍然保持着正增长。由于2008年年底国美电器董事局总裁黄光裕涉嫌“操纵市场”入狱，国美的总收入在2009年出现负增长，之后回升并实现较大创收。 问题探讨 国美营运资本管理方法 ——黄光裕时期 ——陈晓时期 构成流动资产的项目有很多，通常主要以现金资产，应收账款和存货作为研究对象。可以看出国美的流动资产结构较为合理：首先，国美的现金资产比重经历了短暂的上浮过后，逐渐下落，并趋于平稳；而苏宁的现金类资产比重却一直处于上升趋势，且上升幅度较大。其次，国美的应收账款比重一直维持在相当低的程度，而且这些年一直把持在非常低的水平，大都低于二十万元，有些年份甚至只有三万元。这可能会有以下一个方面的原因