小企业的采购与存货管理详解.ppt

小企业的采购与 库存管理 小游戏: UFO的发射 友情提醒： 象孩子一样参与 象企业家一样思考 请为你们的公司起一个名字 请为客户设计一个不明飞行物 请派一位工程部主任进行发射 鹿死谁手？马上就见分晓 鹿死谁手？马上就见分晓 采购管理 一、 采购的一般认识 采购的概念 传统采购的理解：所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 采购实质上是商流与物流的统一过程。 现代采购的含义 采购就是买方从外部目标市场（供 应商）获得使运营、维护和管理公司 的所有活动处于最有利位置的所有货 物、服务、能力和知识的过程。 关于采购认识的进一步理解 直接、一次性; 寻价、经济性; 合理的总成本; 供应商管理; 最终目的、本质 采购管理的含义 保障企业物资供应而对企业 采购进货活动进行的管理活动， 是对整个企业采购活动的计划、 组织、指挥、协调和控制活动 传统采购理解的职能 广义采购理解的职能 实现广义采购职能的六项基本工作 与采购有关的其它活动 物料需求计划 原料安排 存货管理 引入检验 质量控制 采购的重要性 保障企业正常生产经营，降低缺货风险 决定了企业生产经营的产品的质量好坏 构成了物资生产经营成本的主体部分 是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点 物资是企业与市场的信息接口 企业科学管理的开端. 看强人怎么砍价的 一般而言， 您认为企业采购最大的困难是什么？ 三个“采购案例”的对比分析 小组讨论： 企业采购和家庭与个人的采购不同，会遇到许多障碍。 请写出在小企业采购管理方面最需要认真解决的三个问题。。 二、 采购管理与战略 采购管理的重点 适时适量保证供应 保证采购材料质量 费用最省 管理协调供应商、管理供应链。 物资采购管理目标 提升竞争力 供应链管理体系的首要环节 企业信息化 现代采购管理是融合信息流、商流、物流为一体的供应链管理 采购战略 采购战略按采购品种的多寡可以分为单一品种采购战略和多品种联合采购战略。 联合订购采购战略可以分为定量联合订购策略和定期联合订购策略。 价格折扣采购战略 采购战略按价格变化特性可以分为 不变价格采购战略 价格折扣采购战略 区段价格采购战略. 采购品种战略决策 按采购品种供应风险和需求重要性两个因素形成的采购品种战略决策 按采购品种多少和需求方式和需求重要性划分的采购品种战略决策 按品种价格划分的采购品种战略决策 采购实战： 测一测贵公司的采购竞争力 试试你的判断力 谁是 真 的? 三、采购计划与预算管理 生产性采购：企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的物品采购。 非生产性采购：既不构成企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或也不直接介入生产过程的物品采购。 请说说下列需求分别属于什么类型： 厂办幼儿园小楼的扩建 汽车总装厂的车用音响 办公室用打印纸 图片复印公司用打印纸 员工工资 工艺装备厂购买20吨冲床 物流公司新购置汽车 决定并确认需求意味着能够回答这样一些问题 确切的需求是什么？ 需要多少？ 什么时候需要？ 什么地方交货？ 如何组织运输？ 如何检测质量？ 供应商还需履行什么业务，必须提供什么信息？ 耐久力 弹性 安全需求 使用条件 商标 .... 功能 设计 能力 性能 再循环能力 大小 颜色 品牌和商标名称 行业编码 样品 技术规格 构成规格 功能和性能规格 市场顾客的挖掘： 你的目标顾客在哪里？ 三种主要的采购对象 设备 原材料 成品 采购设备 在购买设备之前,应该向自己提出哪些问题? 除了自己购买设备,有没有其它的解决方法? 设备的寿命周期成本 设备的寿命周期成本= 购置成本+运营成本 采购原材料 采购原材料的基本要求 采购原材料的准备工作 采购成品 采购成品应该考虑的问题: 顾客需要哪些种类的商品 顾客需要什么质量和规格的商品 顾客愿意支付多高的价格? 顾客购买的数量是多少？预计每种商品在每个星期或每个月能卖出多少 我能从制造商哪里还是必须从批发商哪里进货? 采购项目定位 供应定位模型的因素 1.购项目的年支出水平 2.供应给企业带来的影响、机会和风险 分小组做出采购计算机、服装、食品添加剂、送货车、螺杆和螺帽、三合板的计划 采购时应该遵循的步骤 步骤一:弄清楚你的企业需要什么 你的企业需要什么商品\材料或设备 你需要量的数量 你准备支付多高的价格 你何