信息管理系统9详解.pptVIP

例1 美国的一家公司使用ERP系统后各项成本得到降低。 成本项目 安装前成本 安装后成本 每年节省 计算机支持、运行和维护 $94 000 $38 000 $56 000 计算机硬件 $62 000 $ 7 000 $55 000 计算机开发 $74 000 $30 000 $44 000 采购/物流 $525 000 $210 000 $315 000 制造费用 $729 000 $120 000 $609 000 局部人员服务费用 $1 260 000 $840 000 $420 000 库存费用 $299 000 $117 000 $182 000 年成本总和 $3 043 000 $1 362 000 $1 681 000 ERP的功能 ERP系统是一个面向供应链管理（Supply chain management）的管理信息集成 在生产方式管理和事务处理控制方面ERP系统能较好地适应多品种、小批量生产以及看板式生产组合的混合型制造环境，较好在满足和支持了企业多元化的要求 系统功能模块化 采用计算机和网络通信技术的最新成果，实现信息的高度共享 ERP系统同企业业务流程再造（Business process reengineering BPR）是密切相关的 ERP是一个集计算机技术与管理技术为一体的系统 ERP将更加面向市场，包括基于知识的市场预测、订单处理与生产调度、基于约束调度功能，具有更强的企业优化能力； ERP将与制造执行系统MES、车间层操作控制系统SFC更紧密地结合，形成实时化的ERP/MES/SFC系统； ERP的供应 链管理功能将更强，并进一步面向全球化市场环境，强调供应商、制造商与分销商之间的新的伙伴关系； ERP将更好地支持多种不同的制造方式，包括流程制造方式； ERP的工作流管理功能也将进一步增强，通过工作流实现企业的人员财务、制造与分销间的集成，并能支持企业经营过程的重组： ERP纳入了产品数据管理PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成： 在计算机技术方面，ERP将以客户/服务器分布式结构、多数据库集成与数据仓库、面向对象方法和Internet/Extranet等到为核心技术。 实施ERP必须具备的条件 企业业务流程再造是前提条件 企业决策层的重视程度是实施成败的关键 实施ERP的企业必须要有良好的管理基础 企业应有一支必要的技术队伍 企业必须有充足的经费作保证 制定完善的ERP实施工作规范。 ERP的发展 l 面向流程的可重构ERP技术； l 基于ASP模式的ERP技术； l 新一代ERP统（ERP II）； l 与电子商务的全面集成。 ERP普及时代 ERP应用发展 ERP导入时期 产品复杂、实施周期长、成本高 企业管理与信息化基础薄弱 少数大型企业应用 ERP发展时代 ERP普及时代 国产ERP更加适用、快速实施、低成本 企业管理与信息化基础普遍提高 ERP在中小企业得到成功应用 新一代ERP，价值创新 管理创新、技术与业务融合 “生意的工具、平台” 国际厂商主导 国内厂商迅速发展 超越国际厂商 国内厂商倡导 带动产业链发展 1981-1997 1997-2004 2004- “上ERP找死，不上ERP等死”的时代已经过去 ERP普及时代企业管理信息化的几个特点 与专业ERP解决方案提供商形成长期的合作伙伴 合作的本质是“实现双赢”。定制开发商、定制的ERP项目只是固定历史时刻出现的事件。开发商没有方向，企业服务、升级没有保证，不能给合作双方带来双赢。 是否有先进的ERP标准产品，而非按照项目的完全个性化开发 舒适的汽车而非汽车生产线 基于客户大量用户成功应用 不断升级换代 能否解决企业所处行业的一些关键业务 标准产品解决、二次开发、基于平台的行业插件 能快速解决企业一些个性化应用需求 快速调