工行安康金州路支行装饰改造项目施工组织设计.doc

编制说明 本《施工组织设计》为“工行安康金州路支行装饰改造项目 ”的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 工程采用的技术规范和标准 1、总行《贵宾理财中心内部分区及网点建设规范》。 2、总行《集团企业形象管理手册》（2010版）、 3、总行《网点营销传播系统建设规范指引手册》（2010版） 4、总行《营业网点内部分区及建设指引》 5、总行《计算机设备机房建设技术规范》 6、总行《营业网点信息系统建设技术规范》 7、GA38-2004银行营业场所风险等级和防护级别的规定。 8、GA745-2008《银行自助设备、自助银行安全防范的规定》 9、公通字【2010】34号《银行业金融机构安全评估办法》 10、GB50348-2004安全防范工程技术规范。 11、GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范。 12、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。 13、其它国家规定的分项工程验收规范。 工程概况 工程概述 工程名称：工行安康金州路支行装饰改造项目 1. 建设地点：陕西省安康市金州北路 2. 工程性质:装修改造项目 3. 质量标准：合格 4. 招标工期：60日历天。 工程主要施工内容 工行安康金州路支行装饰改造项目 ： 室内墙面400*800瓷砖钢架干挂和形象背景墙做44*76mm铝方通造型表面做闪银灰烤漆； 加币室、客户经理室、更衣室、员工休息区、机房墙面做乳胶漆喷涂；所有石膏板吊顶做乳胶漆喷涂； 3、室内员工休息区地面铺贴800*800米白色玻化地砖，大厅和现金区、加币室、VIP休息区地面不动；更衣室内地面铺贴600*600米白色玻化地砖；理财室地面铺深红色复合木地板； 4、大厅、理财室、VIP休息区、后台现金区室内吊顶做轻钢龙骨石膏板吊顶；加币室、客户经理室、更衣室、员工休息区、机房吊顶做600*600矿棉板吊顶； 5、室外台阶不动；室内走廊地面白麻石材铺贴踏步；室外大门上方做钢骨架4mm铝塑板干挂门头；室外墙面做钢骨架丰镇黑石材干挂墙面； 6、室内电气线路按照施工图纸要求线路安装等； 7、新砌卫生间水路洁具五金按照施工图纸要求安装等； 项目经理业绩、项目班子及管理经验 项目管理组织机构图 1、项目经理部组织机构框图 2、项目经理部组成 主 要 施 工 管 理 人 员 表 姓名 性别 年龄 职称 专业 资格证书编号 职务 温西安 男 41 二级建造师 建筑工程 陕261111228066 项目经理 杨博 男 48 高级工程师 土木工程 0086892 技术负责人 康辰 男 27 助理工程师 工民建 陕建安C(2012)0000313 安全员 巩峰娟 女 26 助理工程师 工程造价 086125761 预算员 张萌 女 33 助理工程师 工民建 ZIZI0121216 资料员 石瑞兰 女 33 工程师 工民建 陕建0719692 质量员 孙珂 男 30 工程师 工民建 陕建0719690 材料员 郭峰 男 41 电气工程师 电气 1072988 电气工程师 郝玉平 男 52 暖通工程师 暖通 102018 暖通工程师 项目管理机构配备情况辅助说明 10.6.1.1工程技术部职责 (1)负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处理解决；认真参加并招待经理部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划； (2)确保施工过程按照质量体系文件要求进行； (3)负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制； (4)负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训； (5)负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控； (6)负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 (7)负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作； (8)参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正； (9)负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保管和移交工作。 10.6.1.2质量、安全部职责 (1)贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 (2)参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施； (3)根据设计文件和施工组织设