培训中心HSE考核自查报告2014资料.doc

天津培训分公司2014年HSE工作自查报告 年度HSE工作目标完成情况 培训分公司积极响应国家关于“强化红线意识、促进安全发展”的活动口号，牢固树立忧患防范意识，克服麻痹思想，做到常抓不懈、警钟长鸣，以高度的责任感和事业心做好我司安全工作，努力为学员培训营造良好的环境。随着公司安全管理要求的提升，安全工作管理工作进一步加强，完善各项安全制度和措施，上级下达的公司2014年各项HSE目标指标:无重大伤亡责任事故、无重大机械事故、无重大交通责任事故、无上等级环境污染事故、无火灾事故“五个为零”的安全责任目标，目标指标基本完成。 二、安全生产事故情况 OSHA统计 统计范围内事故次数 人员伤害(人) 环境污染（次） 财产损失(次) 死亡 损失工时 工作受限 医疗处理 水体 溢油 其他 火灾/ 爆炸 化学品泄漏 海损 吊装 其他 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2011/2012年/2013年/2014年（1-11月）事故事件同比及分析 事故 类型 安全生产事故 工作外 伤害 工作 外死亡 未遂事件及 简单医疗处理 交通事故 人员 伤害 作业 死亡 溢油/环 境污染 财产 损失 2011 0 0 0 0 0 0 0 0 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 2013 0 0 0 0 0 0 0 0 2014 0 0 0 0 1 0 0 0 三、2014年HSE重点工作完成情况 天津培训分公司2014年在人力资源公司领导的关心和支持下，按照公司安全工作要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针和“以人为本，关爱生命”的理念，完善以HSE体系为核心的安全管理长效机制，加强隐患治理排查工作的深度和力度，从安全检查、安全培训、完善安全制度建设入手，从而了提高员工队伍的安全行为意识，同时也增强了管理人员的安全责任意识，通过层层落实安全责任，加强生产过程的安全监管与治理，为公司又好又快发展创造了良好的安全生产环境。 安全生产情况 2014年天津培训分公司建立了在公司领导直接领导下，以安全经理、安全主管人员为轴心，以各机关、教学部门为主线，横向到个人，纵向到班组的安全组织机构图，对公司安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实，信息及时互通反馈。明确年度工作目标指标将安全工作责任落实切实摆在各项工作的首位，与下属各部门签订了HSE目标责任书，制定岗位安全责任制，责任落实。建立年度工作计划，对年度工作目标指标完成情况进行考核，确保安全责任落实到人，各项安全工作落在实处。 天津培训分公司针对各部门业务内容不尽相同的特点，进行分析总结，有重点的开展安全检查工作，从3月份开始，结合各单位业务内容及分布情况，制定隐患排查计划，并组织人员深入各单位进行专项安全检查。 随着培训压力的增大，针对北方地区春、夏、秋、冬季节变换导致的人员状态、设备设施情况等方面产生的安全隐患，公司将换季专项安全检查与日常检查相结合，有针对性的对不同时节的人员状态、设备设施保养情况、施工作业环境等问题进行深层次问题发掘及整改工作，通过共发现及整改隐患17项。 自2014年6月开展现场6S工作以来，我公司根据海油发展人力资源公司的工作安排，积极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门实际，灵活运用各种方法、工具和手段，以改善作业现场、办公区、教室为突破口，然后以点带面逐步完善6S管理工作。 天津培训分公司在思想上高度重视，加强管理此次活动，为深入推进“6S”管理活动的扎实进行，公司成立“6S”现场工作活动领导小组。领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动列为公司重点工作。制定统一、完善的工作标准，根据不同的现场作业类型，确定重点工作，使领导现场督导安全工作有重点、有标准的持续开展。 环境保护 依照国家的环保、方针，政策法律和法规，天津培训分公司4月份重新梳理完善了《环境保护管理制度》等相关环境保护制度，使公司的各项环保管理工作有章可循、有法可依。就新编制的环境保护管理制度在公司内大力组织开展学习，使公司全体员工对各项制度有了清醒的认识，通过检查和考核使各项制度真正落到了实处，确保公司环境保护管理工作的有效运行。 3月份公司就军粮城油气消防场地新建的污油水处理装置委托了天津市罗根科技有限公司对进行了处理后的水质进行了监测，在其提供的《水质监测报告》中的出口含油量为2.8ppm单位换算后为2.8mg/L，低于《海洋石油含油水排放标准》中的一级允许排放浓度30mg/L的标准，符合排放标准。 职业健康 天津培训分公司劳动防护用品发放标准及发放物品都按照人力资源公司统一标准配备。统一规划管理、明确数据库信息、劳保发放及时到位。劳动防护用品管理工作需要本着对全公司员工负责的态度，服务于员工，确保各作业现场员工身体