第五章归因与决策.pptVIP

* * 2．动机性偏差 （1）自我服务（self-serving，又称自我标榜，self-enhancing）（“往自己脸上贴金”） （2）自我设阻（self-handicapping） （3）社会比较（social comparison） * * 3．性别偏差 （1）动机上的偏差 有研究认为：女性的人格中存在着“害怕成功（fear to success）”的动机因素。 一般女性角色的偏差，当女性成功时自己或他人常不愿将之归因于能力。 （2）观念上的偏差 （3）环境上的偏差 * * 第五章 归因与决策 一、归因及其理论 二、归因风格和归因训练 三、决策及其理论 四、决策风格与决策技术 * * （一）归因风格 1．定义: 归因风格（attributional style）：指个体在长期的归因过程中形成的比较稳定的归因倾向。 2．分类: 内部的和外部的、稳定的和不稳定的、普遍的和特殊的、本性的和情境的等等。 3．测量: 归因风格量表、内外控制量表（简称I-ES）等等。（p175，举例） * * （二）归因训练 1．定义: 归因训练（attribution training）：是指通过一定的训练程序，使个体掌握某种归因技能，形成比较积极的归因风格。 2．途径: 福斯特林（F. Fosterling，1985）提出两条途径： 错误归因训练（misattribution training）和再归因训练（reattribution training）。 * * 3．步骤: 第一、选择对象。 第二、实施干预。 第三、效果测量。 * * 第五章 归因与决策 一、归因及其理论 二、归因风格和归因训练 三、决策及其理论 四、决策风格与决策技术 * * （一）什么是决策 1．定义 决策（decision making）：是指人们在对某些行动方案的知觉和具有正面的或负面的后果和成功的可能性等考虑的基础上，做出抉择的过程。 * * 2．定义的理解 第一、决策必须是对某些行动方案的知觉和考虑； 第二、决策必须在行动方案实施后具有正面的或负面的后果； 第三、决策必须具有成功的可能性。 【决策的补充资料/kejian/glx/zynr/dep6.htm#1】 * * （二）决策理论 1、概率理论 2、预期损失理论 3、效用理论 4、对策理论 * * 1、概率理论 （1）定义 概率（probability）：事件发生的可能性，常以人们的经验作为推断的基础。 客观概率和主观概率 （2）导致主观概率的三个原则（R.Norman,1976）： 第一、人们倾向于高估低概率事件的出现，低估高概率事件的出现； 第二、人们倾向于预测暂时会出现的事件很可能最近出现； 第三、人们倾向于高估对他们有利的事件的真实概率，低估对他们不利的事件的真实概率。 * * 2、预期损失理论 在决策的过程中，人们往往以损失（或负收益）来描述各种决策的结果。 * * 3、效用理论 预期损失理论考虑重复决策问题是有效的，当某些决策只能做一次时，就要采取效用理论来决策。 决策效用：指对于决策后果的主观评价。 效用理论的决策规则——期望效用标准（expected utility），使EU最大。 * * 第五章 归因与决策 一、归因及其理论 二、归因风格与归因训练 三、决策及其理论 四、决策风格与决策技术 * * （一）决策风格 1．定义 决策风格（decision）：是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向。 * * 2．类型 （1）冒险型 （2）谨慎型 （3）防御型 * * （1）冒险型 企业家的决策风格。愿意冒险，对自己能力持乐观态度，对能力做最高估价，很少后悔。 评价： 优势：善于在两种难分上下的行动方案中做出决策。（对正面后果特别敏感，对负面后果视而不见） 弱点：巨大的收益和巨大的损失相联系。生活和事业上大起大落。 * * （2）谨慎型 主要特征：使损失的危险降到最小。 评价：优势：比较适合与从事那些具有重大损失可能的高度冒险性工作。例如：股票、房地产和货币市场等等。 弱点：不适合设计一项庞大的工程或经营巨款，容易错失良机，在力图使损失最小时，可能忽视潜在的收益。 * * （3）防御型